Estructura Organizativa

1. ¿QUÉ ES EL DISEÑO ORGANIZATIVO?

* DIFERENCIA ENTRE:
* ORGANIZACIÓN: conjunto de personas con los medios necesarios que se relacionan entre sí y funcionan para alcanzar una finalidad determinada (lucrativa o no).
* EMPRESA: organización de naturaleza económica, que persigue una finalidad lucrativa. Constituye un sistema socio- técnico abierto compuesto por 5 elementos(sistema técnico, humano, de dirección, cultural y político). Se buscan unos objetivos básicos a través de un plan común

* EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
Antes de la Revolución Industria, el diseño de la organización se consideraba una actividad humana, pero después se entiende como una actividad social, un sistema fabril de producción con conductas económicas y sociales.

2.VISIÓN HISTÓRICA

* ESCUELA CLÁSICA:
* TAYLOR: hay que descomponer y racionalizar las tareas de los trabajadores. Se consigue mejor retribución, menor cansancio y mayor productividad para la empresa. Introduce la estructura funcional y pronuncia los “principios de la dirección científica”.
* FAYOL: es el referente de la gestión. Entiende que la función de dirección implica lasresponsabilidades de programar, organizar, mandar, coordinar y controlar y formula los “principios generales de la dirección”.
* INCONVENIENTES DE ESTA ESCUELA: visión estrecha de la organización, omite la personalidad de los individuos y el componente motivacional, supone que la conducta del individuo es controlable, enuncia hipótesis como verdades absolutas…

* LA BUROCRACIA:
* WEBER:modelo basado en las relaciones de autoridad y en reglas y procedimientos. Presenta precisión, especialización, incremento en la productividad, transparencia en la toma de decisiones…
* INCONVENIENTES: escasa motivación de los empleados, no identificación con objetivos de la empresa, exceso de papeleo, rigidez en decisiones, resistencia al cambio, falta de coordinación y pérdida de productividada largo plazo.

* ESCUELA CONDUCTISTA O NEOCLÁSICA:
* MAYO: las organizaciones son sistemas sociales además de técnicas económicas. Los individuos son motivados por factores sociales y psicológicos así como económicos.
* INCONVENIENTES: considera a los trabajadores como sujetos a quienes se puede manipular psicológicamente para imbuirles un determinado comportamiento.

* EN LAACTUALIDAD:
* MINTZBERG: una organización constituye un sistema socio-técnico abierto compuesto por cinco sistemas fundamentales (técnico, humano, de dirección, cultural y político) en que se persiguen unos objetivos básicos a través de un plan común.

* ESCUEL DE PODER O POLÍTICA:
* PFEFFER: naturaleza política. La estructura no la crea el directivo sino que es el resultado de la luchapor el poder de las distintas coaliciones de poder.

3. ¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL DISEÑO Y DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA?

* DEFINICIÓN
* ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: instrumento a partir del cual la organización puede alcanzar los objetivos definidos. Se crea por la dirección siguiendo un proceso lógico
* DISEÑO ORGANIZATIVO: ordenación de tareas y actividades en el senode la organización y respecto a su entorno, de forma que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos para lograr determinados objetivos.

* FASES DEL PROCESO DE DISEÑO:
1. Subdivisión en una serie de tareas de todo el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la empresa.
2. Agrupación de las tareas en puestos de trabajo(conjunto de tareas adesarrollar)
3. Agrupación de los puestos de trabajo en unidades organizativas, de acuerdo a un criterio de homogeneidad de las operaciones, capacidades individuales y recursos.
4. Definición de las relaciones para cada persona, puesto y unidad con el resto de piezas de la estructura (perspectiva dinámica: como una red).

* DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
No existe una...