ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2015
La estructura organizativa de la empresa GrafCan. S.A. de C.V: es la forma en que se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructuraorganizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones queno han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relacionesformales e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí se encuentra Octavio Canela Yeo, quien ocupa la Dirección General de la empresa-, la cual tiene unaresponsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; desarrollando diversas tareas, en las que se encuentran:Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Trato directo con el cliente y
Representante legal
Línea Media: Claudio Canela, quien es el Gerente General de la empresaencargado de vincular la dirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones yresolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones:
Héctor Ernesto Montero Nájera, Jefe de compras,
Marco Raúl Gil Casías, Jefe de grabado en seco y en tinta
Martínez, Jefe deSerigrafía
Jefes encargados del trabajo de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Producción
Comercialización
Apoyo a las funciones previas.
Control de Stock,materiales, productos terminados y semiterminados
Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos...
La estructuraorganizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones queno han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relacionesformales e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí se encuentra Octavio Canela Yeo, quien ocupa la Dirección General de la empresa-, la cual tiene unaresponsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; desarrollando diversas tareas, en las que se encuentran:Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Trato directo con el cliente y
Representante legal
Línea Media: Claudio Canela, quien es el Gerente General de la empresaencargado de vincular la dirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones yresolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones:
Héctor Ernesto Montero Nájera, Jefe de compras,
Marco Raúl Gil Casías, Jefe de grabado en seco y en tinta
Martínez, Jefe deSerigrafía
Jefes encargados del trabajo de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Producción
Comercialización
Apoyo a las funciones previas.
Control de Stock,materiales, productos terminados y semiterminados
Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos...
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