Estructura organizativa

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización es considerada como un proceso, en el que cual, se deben de
tomar en consideración varios pasos que permiten desarrollarse como tal,
entre estos setiene:

1. En primer lugar, la estructura debe de reflejar

cuales son los

objetivos
y los planes, ya que todas

las actividades se derivan de ellos.

2. En segundo lugar, deben de reflejar la autoridaddisponible para los

directivos, que formaran parte de la empresa. La autoridad en una
empresa es un derecho determinante para ejercer las discreción y
esta a la vez esta sujeta al cambio.

3. Entercer lugar la estructura de la organización, igual que cualquier
plan debe reflejar su ambiente, así como las premisas básicas de un
plan, las cuales pueden ser económicas, tecnológicas, políticas,sociales o éticas.

La estructura debe estar diseñada para funcionar y permitir las
contribuciones de los miembros de un grupo, así ayudarles al logro de
las metas y objetivos organizacionales coneficiencia y eficacia en un
futuro cambiante.

4. En cuarto lugar , las organizaciones están formadas por redes
humanas. Los agrupamientos de actividades y las relaciones de
autoridad de una estructuraorganizacional debe tomar en cuenta
las limitaciones y costumbres de los individuos.

La estructura de la organización es el grado de complejidad, formalismo y
centralismo de la organización.

Lacomplejidad

Es el término que abarca tres diferencias, las cuales podemos definir de la
siguiente manera:

Diferencias horizontales: este considera que el grado de separación horizontal
entre unidades. Seconsidera que cuanto mayor es la cantidad de ocupaciones
diferentes en una organización se requiere de conocimientos y habilidades
especiales, tanto más compleja es la organización en el planohorizontal,
porque las diferentes orientaciones dificultan que los miembros coordinen sus
actividades.

Diferencias verticales: este tipo se refiere a la profundidad de la jerarquía de la
organización....