Estructura organzacional

INTRODUCCIÓN:


La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

CONCEPTO DEORGANIZACIÓN:

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.




IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:

* Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
*Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
* Evita lentitud e ineficiencia.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
* La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.


CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:• ORGANIZACIÓN FORMAL


• ORGANIZACIÓN INFORMAL


• ORGANIZACIÓN LINEAL


• ORGANIZACIÓN FUNCIONAL


• ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF

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ORGANIZACIÓN FORMAL:

Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en elpapel.


Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.


En otros términos, es la organización formalmente oficializada.








ORGANIZACIÓN INFORMAL:

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones enla organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.


Se forma a partir de las relaciones de amistad, de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.


La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas enciertas posiciones de la organización formal.










LA ORGANIZACIÓN LINEAL:


Sus principales características son que posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos). Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneaspresentes del organigrama ecepto los situados en la sima del mismo. Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.





VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

* Estructura sencilla y de fácil compresión.
* Facilidad de implementación.
* Estabilidad considerable.
* Es el tipo de organización mas indicado parapequeñas empresas.
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DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

*No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
* Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
* Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
* La unidad demando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

EL CAMPO PARA LA APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

* Cuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas altamente técnicas.
* Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
* Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tiene...