estructura paps

1. Introducción
2. Organización del proyecto
3. Proceso administrativo
4. Proceso técnico
5. Paquetes, programación
para el trabajo

y

presupuesto

M.C. Georgina Castillo Valdez

1.1 Panorama del proyecto
1.2 Entregas del proyecto
1.3 Evolución de PAPS
1.4 Materiales de referencia
1.5 Definiciones y acrónimos

M.C. Georgina Castillo Valdez

Debe ofrecer un resumen queidentifique al proyecto:

•
•
•
•
•
•

Descripción del proyecto
Justificación
Alcance
Modelo de proceso a utilizar
Equipo de trabajo
Duración del proyecto

M.C. Georgina Castillo Valdez

Contiene el listado de todos los términos que deben ser
desarrollados para el cliente.
Enumera todos los documentos, el código fuente y el
código objeto que deben producirse.

M.C. GeorginaCastillo Valdez

Especifica los planes para llevar a cabo, tanto las
actualizaciones planificadas del plan, como las no
planificadas del PAPS. Esta subsección debería
especificar los mecanismos utilizados para localizar las
versiones iniciales del plan bajo controles de carga y
consecuentes controles del PAPS.
Describe cómo se espera que el PAPS se desarrolle y
cambie

M.C. GeorginaCastillo Valdez

Se provee una completa lista de todos los documentos y
otros recursos de información referenciados en el PAPS.
Cada documento puede ser identificado por el título,
número de edición, fecha, autor, y organización editora.
Otros recursos, como los archivos electrónicos, deben
ser identificados de una manera no ambigua usando
identificadores como la fecha y número de versión.M.C. Georgina Castillo Valdez

Se puede definir o provee referencias de la definición de
todos los términos y acrónimos requeridos para
interpretar adecuadamente el PAPS.

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2.1 Modelo del proceso
2.2 Estructura organizacional
2.3 Interfaces y fronteras de la organización
2.4 Responsabilidades del proyecto

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En estasección se describe el proceso que se usará
(cascada, espiral, por incrementos). El modelo de
proceso puede ser descrito usando una combinación de
gráficos y notación textual.

M.C. Georgina Castillo Valdez

En esta parte se describe la estructura de organización
interna del proyecto. Dispositivos gráficos tales como
gráficos de organizaciones jerárquicas o diagramas de
matrices pueden serusados para representar las líneas
de autoridad, responsabilidad y comunicación dentro del
proyecto.

M.C. Georgina Castillo Valdez

Describe las formas de comunicación entre las
organizaciones: organización que se encarga del
proyecto,
la
organización
cliente,
organización
subcontratada, o cualquier otra organización que
interactúa con el proyecto.

M.C. Georgina Castillo ValdezIdentificar y enunciar la naturaleza de cada una de las
funciones y actividades principales, e identificar a los
individuos que son responsables de esas actividades y
funciones. Una matriz de funciones y actividades en
función de las responsabilidades podría ser expuesta
para mostrar las responsabilidades del proyecto.

M.C. Georgina Castillo Valdez

3.1 Objetivos administrativos yprioridades
3.2 Suposiciones, dependencias y
restricciones
3.3 Administración del riesgo

3.4 Mecanismos de supervisión y control
3.5 Plan de asignación de personal

M.C. Georgina Castillo Valdez

Especificar la filosofía, metas y prioridades para la
administración de las actividades durante el proyecto.
Tópicos específicos que pueden ser incluidos son la
frecuencia y mecanismos dereporte a ser usados, las
prioridades relativas entre los requerimientos y
presupuesto
del
proyecto,
procedimientos
administrativos de riesgos a seguir y una nota para la
adquisición, modificación y uso del software existente.

M.C. Georgina Castillo Valdez

Afirmar los supuestos sobre las cuales el proyecto está
basado, los eventos externos de los que el proyecto
depende y las...