ESTRUCTURA PARA LIDEREAR EN CAMBIO POSITIVO 7

701040-175895
ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CATEDRÁTICO:
LIC. KELVIN YOBANY RIVAS
TAREA:
ESTRUCTURA PARALIDERAR UN CAMBIO POSITIVO
ALUMNO:
EVELIN NORALY MATUTE REDONDO
LUGAR:
QUIMISTÁN SANTA BÁRBARA
FECHA:
07 DE NOVIEMBRE DE 2015ESTRUCTURA PARA LIDEREAR UN CAMBIO POSITIVO
Establecer un clima de positivismo mediante:
Creación de redes de energía positiva
Colocar personas que infunden energía positiva en lugares donde losdemás puedan interactuar con ellos y ser influidos por ellos.
Modelar usted mismo energía positiva.
Reconocer y recompensar a quienes infunden energía positiva.
Proporcionar oportunidades para quelas personas formen amistades en el trabajo.
Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud.
Permitir la notificación colectiva de las preocupaciones humanas.
Permitir la expresión de emocióncolectiva.
Permitir la respuesta colectiva a la dificultad, dolor o malestar.
Reconocer en forma pública y personal el trauma y daño.
Identificar resultados de propósitos más elevados que las personaspuedan señalar.
Mantener estándares elevados y mirar hacia el futuro después de los errores.
Proporcionar apoyo personal a las personas que han sido dañadas.
Prestar atención al lenguaje para quelas palabras virtuosas sean aceptables.
Expresar gratitud en forma notable y frecuente, incluso por las pequeñas acciones.
Mantener un registró de las cosas que salen bien ( no solo de las que Salenmal).
Identificar y dar retroalimentación a las personas sobre sus fortalezas y competencias exclusivas.
Efectuar un proceso de retroalimentación del mejor yo interno.
¿Cuáles son sus fortalezas ycalidades únicas?
R: Fortalezas
Anhelos
Aprendo rápidamente
Las cosas que me producen satisfacción.
Cualidades
Armonía: Su objetivo es lograr un común acuerdo. Disuade para evitar la...