Estructura Plan de Negocios

Estructura de Plan
de Negocios

I. Plan estratégico. En este título se desarrolla la parte filosófica del
proyecto la que integra como mínimo los siguientes elementos (10
cuartillas):
1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Objetivo general
1.4 Objetivos particulares
1.5 Metas
1.6 Estrategias
1.7 Políticas
II. Estudio de mercado. En este apartado deberá considerarse por lo
menos los estudios de:
2.1 Laoferta
2.2 La demanda
2.3 El precio
III. Ingeniería de proyecto. En este otro apartado deberá considerarse
mínimo los siguientes aspectos:
3.1 Estudio básico
3.1.1 Tamaño
3.1.2 Diseño de proceso
3.1.3 Localización

IV. Estructura Organizacional:
4.1 Organización jurídica
4.2 Organización funcional
4.3 Manual administrativo
V. Plan mercadológico
5.1 Comercialización.
5.2 Diseño del producto.
5.3Determinación del precio.
5.4 Publicidad.
5.4.1 Campaña en medios.
5.4.2 Eslogan publicitario.
5.5 Promoción
5.6 Marca
5.7 Logo

VI. Plan económico financiero.
6.1 Especificar y definir los objetivos del análisis
6.2 Descripción cualitativa y cuantitativa de la metodología seguida
6.3 Las premisas macroeconómicas y operacionales
6.4 Los estados financieros proyectados y/o pro forma
6.4.1 Hoja de costosunitarios
6.4.2 Presupuesto de ventas
6.4.3 Presupuesto de costos
6.4.4 Presupuestos de gastos de operación
6.4.5 Estado de resultados
6.4.6 Estado de situación financiera
6.5 La determinación y evaluación de los flujos de efectivo proyectados
6.6 El análisis de sensibilidad
6.6.1 Determinación del Valor Presente Neto
6.6.2 Determinación de la Tasa Interna de Retorno
6.6.3 Relación Costobeneficio

I Plan Estratégico

 Misión
Define la razón de ser de la empresa, condiciona
sus actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas.

 Visión
Es una exposición clara que indica hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo y en qué se
deberá convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologías, de lasnecesidades y
expectativas cambiantes de los clientes.

 Objetivo General
Son resultados que una empresa
pretende alcanzar, o situaciones hacia
donde ésta pretende llegar.
 Objetivos Específicos
Son resultados concretos necesarios para
lograr los objetivos generales, están
expresados en cantidad y tiempo.

 Metas
Se denomina meta a un propósito que
deseamos
alcanzar,
realizando
determinadas acciones,actividades o
trabajos para poder lograr eso que nos
hemos propuesto.

 Estrategias
Se utilizan para alcanzar las metas , por lo
general son herramientas y técnicas que
deberás realizar para lograr cada meta
fijada.

 Políticas
Se
utilizan
para
establecer
lineamientos de la organización.

los

II Estudio de Mercado

 La oferta
Es la cantidad de productos y/o servicios que
los vendedoresquieren y pueden vender en el
mercado a un precio y en un periodo de tiempo
determinado para satisfacer necesidades o
deseos.
 La demanda
Es la cantidad de bienes y/o servicios que los
compradores o consumidores están dispuestos
a adquirir para satisfacer sus necesidades o
deseos.

 El precio
Es la cantidad de dinero que se necesita
para adquirir un producto y servicio. Es el
valor expresado enmoneda

 El consumidor
Persona que tiene el poder adquisitivo de
un producto o servicio para satisfacer sus
necesidades.

III Ingeniería de
Proyecto

Estructura del Estudio Técnico
El estudio técnico de un proyecto de
inversión consiste en diseñar la
función de producción óptima, que
mejor utilice los recursos disponibles
para obtener el producto deseado,
sea éste un bien o un servicio.Elementos del estudio técnico
Análisis y determinación de la localización
Análisis y determinación del tamaño óptimo del
proyecto

Análisis ,disponibilidad y el costo de insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que
se requiere para la correcta operación del proyecto

2.2 Descripción técnica del
producto
La descripción del bien o servicio...