Estructura_Plan_de_Negocios
Páginas: 35 (8548 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
CPEL
CARRERAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
CURSO: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS
Tema:
Integrantes del Grupo:
Ciclo:
Índice
1. Resumen Ejecutivo. 3
2. Descripción y Visión del Negocio 3
2.1. Descripción del Producto y del Negocio 3
2.2. Visión y Misión del Negocio 4
3. Análisis del Mercado 43.1. Análisis del Sector 4
3.2. Estimación del mercado potencial 5
3.3. Análisis de la Competencia 7
4. Planeamiento Estratégico 7
4.1. Análisis de la Ventaja Competitiva 7
4.2. Análisis FODA 8
5. Plan de Marketing. 9
5.1. Estrategia del Producto 9
5.2. Estrategia del Precio 10
5.3. Estrategia de Promoción 11
5.4. Estrategia de Plaza (Distribución) 11
6. Plan de Operaciones 12
6.1. Diseño de unProducto o de un Servicio 12
6.2. Proceso Productivo 13
6.3. Distribución del espacio en el área de trabajo 14
6.4. Cálculo de materiales 15
6.5. Determinación de máquinas, herramientas y equipos 17
7. Plan de Organización 19
8. Plan Financiero 22
8.1. Presupuesto de Ventas e Ingresos 22
8.2. Presupuesto de Costos 23
8.3. Presupuesto de Inversiones 26
8.4. Cálculo del Costo Total Unitario y del Precio27
8.5. Cálculo del Punto de Equilibrio 30
8.6. Análisis Económico Financiero 31
9. Cronograma de Implantación 36
10. Anexos. 36
11. BIBLIOGRAFÍA 36
Resumen Ejecutivo.
Es una síntesis (resumen) de los aspectos más relevantes del negocio.
Facilita al lector pues debe de brindar una primera visión global del negocio y sus características más importantes.
Tips:
Debe responder la pregunta ¿Porqué creemos que el negocio tendrá éxito?
No debe ser mayor de dos páginas.
Se elabora después de haber realizado el plan.
La síntesis debe contener cuando menos
La descripción del proyecto
La estructura organizativa
Los principales objetivos y la visión de futuro.
Las oportunidades de mercadeo.
Las principales ventajas competitivas.
Las principales proyecciones económicas y financieras.
Descripcióny Visión del Negocio
1.1. Descripción del Producto y del Negocio
En esta parte se debe definir el nombre del negocio .
Este paso es importante: un buen nombre, puede tener un impacto muy grande en la mente del consumidor y logrará que lo recuerden siempre.
Se debe considerar lo siguiente:
RAZON SOCIAL : Es el nombre con el cual se inscribió el negocio en los Registros Públicos. Por ejemplo:Artículos de Cuero E.I.R. L.
RAZON COMERCIAL: Es el nombre en el que todos reconocen el producto (Marca). Por ejemplo: ARCUE (esto se inscribe en Indecopi).
Ya hemos dado ha conocer el nombre y la marca del Negocio. Ahora:
El primer paso para llevar a cabo una idea de negocio es:
La definición del producto o servicio a ofrecer:
Tips:
Hay que ser lo más explícito posible.
Señalar si se va a:extraer, transformar, comprar, fabricar, comercializar un producto u ofrecer un servicio.
Ejemplo:
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. tendrá como objeto social o fin la producción, comercialización y venta de billeteras de cuero para damas.
1.2. Visión y Misión del Negocio
La visión responde a lo que esperamos sea el negocio en varios años, a cómo lo imaginamos en el futuro.
La Misión consisteen identificar a quién atendemos y qué servicio o producto ofrecemos.
Responder a las siguientes preguntas nos puede ayudar a definir la misión de la empresa:
¿A quiénes estoy ofreciendo los productos o servicios que vendo?
¿Qué necesidad de mis clientes o consumidores pretendo satisfacer?
Ejemplo:
Vision.
Artículos de Cuero E.I.R.L. busca ser reconocida a nivel nacional como una empresa queelabora productos de calidad que satisfacen a sus clientes y, a la vez, genera empleos dignos que garantizan el bienestar de sus empleados.
Mision.
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. está orientada a la elaboración de productos trabajados en cuero de elevada calidad, destinados a cubrir las necesidades de las damas de ingresos medios.
Análisis del Mercado
1.3. Análisis del Sector
Para...
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
CPEL
CARRERAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
CURSO: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS
Tema:
Integrantes del Grupo:
Ciclo:
Índice
1. Resumen Ejecutivo. 3
2. Descripción y Visión del Negocio 3
2.1. Descripción del Producto y del Negocio 3
2.2. Visión y Misión del Negocio 4
3. Análisis del Mercado 43.1. Análisis del Sector 4
3.2. Estimación del mercado potencial 5
3.3. Análisis de la Competencia 7
4. Planeamiento Estratégico 7
4.1. Análisis de la Ventaja Competitiva 7
4.2. Análisis FODA 8
5. Plan de Marketing. 9
5.1. Estrategia del Producto 9
5.2. Estrategia del Precio 10
5.3. Estrategia de Promoción 11
5.4. Estrategia de Plaza (Distribución) 11
6. Plan de Operaciones 12
6.1. Diseño de unProducto o de un Servicio 12
6.2. Proceso Productivo 13
6.3. Distribución del espacio en el área de trabajo 14
6.4. Cálculo de materiales 15
6.5. Determinación de máquinas, herramientas y equipos 17
7. Plan de Organización 19
8. Plan Financiero 22
8.1. Presupuesto de Ventas e Ingresos 22
8.2. Presupuesto de Costos 23
8.3. Presupuesto de Inversiones 26
8.4. Cálculo del Costo Total Unitario y del Precio27
8.5. Cálculo del Punto de Equilibrio 30
8.6. Análisis Económico Financiero 31
9. Cronograma de Implantación 36
10. Anexos. 36
11. BIBLIOGRAFÍA 36
Resumen Ejecutivo.
Es una síntesis (resumen) de los aspectos más relevantes del negocio.
Facilita al lector pues debe de brindar una primera visión global del negocio y sus características más importantes.
Tips:
Debe responder la pregunta ¿Porqué creemos que el negocio tendrá éxito?
No debe ser mayor de dos páginas.
Se elabora después de haber realizado el plan.
La síntesis debe contener cuando menos
La descripción del proyecto
La estructura organizativa
Los principales objetivos y la visión de futuro.
Las oportunidades de mercadeo.
Las principales ventajas competitivas.
Las principales proyecciones económicas y financieras.
Descripcióny Visión del Negocio
1.1. Descripción del Producto y del Negocio
En esta parte se debe definir el nombre del negocio .
Este paso es importante: un buen nombre, puede tener un impacto muy grande en la mente del consumidor y logrará que lo recuerden siempre.
Se debe considerar lo siguiente:
RAZON SOCIAL : Es el nombre con el cual se inscribió el negocio en los Registros Públicos. Por ejemplo:Artículos de Cuero E.I.R. L.
RAZON COMERCIAL: Es el nombre en el que todos reconocen el producto (Marca). Por ejemplo: ARCUE (esto se inscribe en Indecopi).
Ya hemos dado ha conocer el nombre y la marca del Negocio. Ahora:
El primer paso para llevar a cabo una idea de negocio es:
La definición del producto o servicio a ofrecer:
Tips:
Hay que ser lo más explícito posible.
Señalar si se va a:extraer, transformar, comprar, fabricar, comercializar un producto u ofrecer un servicio.
Ejemplo:
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. tendrá como objeto social o fin la producción, comercialización y venta de billeteras de cuero para damas.
1.2. Visión y Misión del Negocio
La visión responde a lo que esperamos sea el negocio en varios años, a cómo lo imaginamos en el futuro.
La Misión consisteen identificar a quién atendemos y qué servicio o producto ofrecemos.
Responder a las siguientes preguntas nos puede ayudar a definir la misión de la empresa:
¿A quiénes estoy ofreciendo los productos o servicios que vendo?
¿Qué necesidad de mis clientes o consumidores pretendo satisfacer?
Ejemplo:
Vision.
Artículos de Cuero E.I.R.L. busca ser reconocida a nivel nacional como una empresa queelabora productos de calidad que satisfacen a sus clientes y, a la vez, genera empleos dignos que garantizan el bienestar de sus empleados.
Mision.
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. está orientada a la elaboración de productos trabajados en cuero de elevada calidad, destinados a cubrir las necesidades de las damas de ingresos medios.
Análisis del Mercado
1.3. Análisis del Sector
Para...
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