Estructura Proyecto Integrador

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
ESCÁRCEGA
Lic. En Administración
Diagnóstico y Evaluación Empresarial

DOCENTE:
M.A. María del Carmen Gómez Camal

ALUMNOS(as):
Br. José Alejandro Morales Díaz
Br. Paola Patricia Morales Cruz
Br. Leticia Montero Álvarez
Br. Elicia Díaz Pérez
Br. Rebeca Tlatelpa del Angel

GRUPO:
LAMB-7

TRABAJO:
Estructura del proyecto
Escárcega, Campeche a 27 de Octubre de2015

1. Definición y Justificación del Negocio
1.1. Descripción general del negocio (incluir descripción breve del producto o servicio, el
equipo directivo, y Breve historia del proyecto.
1.2. Misión.
1.3. Visión.
1.4. Objetivos generales de la empresa.
1.5. Factores claves de éxito.
1.6. Identificación de valores, políticas, normas, programas (Gantt y PERT), ética y
responsabilidad social.
1.7.Resumen de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. (Identificación de los
factores internos y externos).
1.8. Administración de los recursos (producción, financiero, humano, recursos materiales).

2. Mercadotecnia, Ventas e Imagen
2.1. Investigación de Mercado (1. Diagnóstico análisis situacional del macro y micro entornoinvestigación motivacional-sobre el comportamiento del consumidor2.anàlisis de mercadosdeterminar características cuantitativas de la demanda y proyectar su evolución. 3. Análisis del
producto examinar los requerimientos dados por el consumidor del producto, como envase,
etiqueta, empaque o marca.
2.1.1. Fuentes secundarias sobre Industria, sector, mercado, competencia y tendencias.
Buscar información que ya haya sido generada. Por ejemplo por la INEGI,Secretaria de
Economía, asociaciones Empresariales, Investigaciones, etc.
2.1.2. Fuentes primarias (Generar información en base a entrevistas con expertos,
encuestas, sesiones de grupo, entre otros). Incluir fuente de origen de la información,
metodología, resultados (Gráficas) y análisis.
2.2. Análisis del mercado.
2.2.1. Mercado potencial (segmentación, volumen aproximado de segmentos justificado ydescripción).
2.2.2. Mercado meta (justificación de selección de mercado meta, volumen aproximado y
análisis completo).
2.3. Competencia.
2.3.1. Directa: Empresa, productos y/o servicios, mercado que satisface, formas de venta,
precio, posicionamiento, fortalezas y debilidades.
2.3.2. Indirecta: Rango general del mercado que satisface, productos y/o servicios y precio.
2.4. Producto o Servicio.2.4.1. Descripción de las características tangibles empaque, color, tamaño, nombre y
justificación, ingeniería del producto (Innovador, tecnológico, ecológico, satisfaga una
necesidad aprovechamiento de los recursos de la región.

2.4.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de
prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.
2.4.3.Planeación y desarrollo del producto -Aspectos innovadores del producto –
tecnológico, medio-ambiental, de funcionalidad, y diseño del producto Análisis FODA
(fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas que vean en el
entorno).
2.5. Precio.
2.5.1. Políticas de precio (Formas de pago, crédito, descuentos, etc.).
2.5.2. Estrategias de Introducción al mercado.
2.5.3 Pronóstico oestimación de ventas (mediante el modelo matemático estadístico
mínimos cuadrados.
2.6. Publicidad y Promoción: Plan de Promoción justificado (medio, frecuencia, duración,
costo).
2.6.1. Diseñar una página publicidad en las redes sociales gratuitas (Facebook, Hotmail twitter
etc.).
2.7. Comercialización: Canales de distribución, punto de venta, plan de venta a utilizar, y
reparto. Analizar ventajas ydesventajas de cada canal a utilizar.
2.8. Resumen de estrategias de mercadotecnia.
2.9. Proyecciones de ventas por 3 años (mensual para el primer año, anual para años 2 y 3)
2.10. Imagen de la Empresa.
2.10.1. Definición del Nombre. Justificar
2.10.2. Logotipo. Justificar
2.10.3. Slogan. Justificar
3. Producción / Operación de la Empresa
3.1. Definición de todos los productos / servicios que se...