ESTRUCTURA SECTORIAL
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
ESTRUCTURA SECTORIAL
Grupos estratégicos: Los grupos estratégicos se pueden definir como empresas de un mismo sector que implantan estrategias similares, sirven para estudiar cómo afecta alos resultados empresariales la elección entre distintas estrategias para competir dentro de un mismo sector.
La población objeto de estudio está formada por los 5 hoteles que más facturan enterritorio nacional según el ranking sectorial de empresas de la CNAE.
En relación con las estrategias competitivas implantadas por estas empresas, se identifican cuatro tipos:
Estrategiasde compromiso con la calidad ( certificados de calidad)
Estrategia de categoría (número de estrellas )
Estrategia de diversificación(número de hoteles)
Estrategia de compromiso con el medioambiente (certificados)
Estrategia de recursos humanos (número de empleados)
CATEGORIA
RRHH
NºHOTELES
CALIDAD
MEDIOAMBIENTE
MELIA HOTELS INTERNATIONAL S.A
2-5 estrellas
5541
46
29
36
NHHOTELES ESPAÑA S.A
3-5 estrellas
3748
141
23
14
PARADORES DE TURISMO DE ESPAÑA S.A
3-5 estrellas
4600
94
HOTUSA HOTELS S.A
1-5 estrellas
150
+ 500
ACCOR HOTELES ESPAÑA S.A
1-5estrellas
1114
91
A partir de estas estrategias competitivas, se identificaron los siguientes grupos estratégicos:
Empresas que basan su ventaja competitiva en la categoría de sus hotelesEmpresas que basan la ventaja competitiva en la calidad y compomiso con el medio ambiente de sus hoteles
Empresas que basan su ventaja competitiva en el numero de empleados
INTEGRACIONVERTICAL
Mediante la integración vertical la empresa se convierte en su propio proveedor
Puede considerarse como un caso particular de diversificación relacionada puesto que la compañía entra ennuevos negocios o actividades relacionadas con las anteriores aunque sean diferentes, por lo que hay que utilizar nuevos conocimientos o recursos dentro de la empresa.
La empresa Melia hotels
Grupos estratégicos: Los grupos estratégicos se pueden definir como empresas de un mismo sector que implantan estrategias similares, sirven para estudiar cómo afecta alos resultados empresariales la elección entre distintas estrategias para competir dentro de un mismo sector.
La población objeto de estudio está formada por los 5 hoteles que más facturan enterritorio nacional según el ranking sectorial de empresas de la CNAE.
En relación con las estrategias competitivas implantadas por estas empresas, se identifican cuatro tipos:
Estrategiasde compromiso con la calidad ( certificados de calidad)
Estrategia de categoría (número de estrellas )
Estrategia de diversificación(número de hoteles)
Estrategia de compromiso con el medioambiente (certificados)
Estrategia de recursos humanos (número de empleados)
CATEGORIA
RRHH
NºHOTELES
CALIDAD
MEDIOAMBIENTE
MELIA HOTELS INTERNATIONAL S.A
2-5 estrellas
5541
46
29
36
NHHOTELES ESPAÑA S.A
3-5 estrellas
3748
141
23
14
PARADORES DE TURISMO DE ESPAÑA S.A
3-5 estrellas
4600
94
HOTUSA HOTELS S.A
1-5 estrellas
150
+ 500
ACCOR HOTELES ESPAÑA S.A
1-5estrellas
1114
91
A partir de estas estrategias competitivas, se identificaron los siguientes grupos estratégicos:
Empresas que basan su ventaja competitiva en la categoría de sus hotelesEmpresas que basan la ventaja competitiva en la calidad y compomiso con el medio ambiente de sus hoteles
Empresas que basan su ventaja competitiva en el numero de empleados
INTEGRACIONVERTICAL
Mediante la integración vertical la empresa se convierte en su propio proveedor
Puede considerarse como un caso particular de diversificación relacionada puesto que la compañía entra ennuevos negocios o actividades relacionadas con las anteriores aunque sean diferentes, por lo que hay que utilizar nuevos conocimientos o recursos dentro de la empresa.
La empresa Melia hotels
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