ESTRUCTURA SIMPLE

El objetivo primordial de una estructura simple organizacional es el de dominar el ápice estratégico realizando una fuerza de centralización, una supervisión directa (supervisor que coordina eltrabajo de sus subordinados directos, siendo su responsabilidad el cumplimiento de la tarea global) y una cumbre estrategia (alta gerencia)


DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Autor: Rodríguez Mansilla,Darío
Cap. 3: Modelos de Análisis
Artículo: “Hacia la organización Flexible”






Tipo orgánico controlado centralmente por una persona, aunque puede responder con rapidez a los cambios delentorno.( La organización orgánica tiene una configuración mucho más fluida y es una forma idónea cuando se dan condiciones ambientales cambiantes que requieren respuestas originales e innovadoras.Sus características son:
a) los individuos contribuyen a la tarea común de la organización y hay constantes ajustes y redefiniciones de las tareas Individuales como resultado de la interacción con losdemás;
b) la propagación del compromiso con la organización va más allá de cualquier definición técnica; hay una estructura de red del control, la autoridad y la comunicación, y una dirección decomunicación lateral y no vertical;
c) el conocimiento puede encontrarse en cualquier lugar de la red y su ubicación en cada momento se convierte en el centro de la autoridad y la comunicación;
d) laimportancia y el prestigio se asocian a afiliaciones y destrezas válidas en los entornos industriales, técnicos y comerciales externos a la empresa.)



PUTO CRITICO

SEGÚN NUESTRO PUNTOANALITICO ES UNA ESTRUCTURA MUY EFICIENTE QUE NOS PERMITE DESARROLLAR DIFERENTES ACTIVIDADES EN EMPRESAS PEQUEÑAS , SE BASA MAYORMENTE EN EL ORDEN JERARQUICO DONDE LA TOMA DE DECIONES DEPEMDE DE OS ALTOSMANDOS, PERO POSEE DESVENATAJAS CUANDO LA EMPRESA LLEGA UN NIVEL MAS ELEVADO YA QUE LA TOMA DE DECIONES POR UNAS POCAS PERSONAS PUEEN AFECTAR EL DESE MPEÑO DE LA EMPRESA Y OCACIONAR CONFLICTOS ENTRE...