ESTRUCTURA SIMPLE

ESTRUCTURA SIMPLE
MECANISMO COORDINADOR PRINCIPAL: SUPERVISIÓN DIRECTA.
PARTE CLAVE. CUMBRE ESTRATÉGICA
PARAMETRO DE DISEÑO: CENTRALIZACION ESTRUCTURA ORGANICA
FACTORES SITUACIONALES: JOVEN,PEQUEÑA.
SISTEMA TECNICO NO SOFISTICADO,
AMBIENTE SIMPLE, DINAMICO, POSIBLE HOSTILIDAD EXTREMA O FUENTES NECESIDADES DE PODER DEL GERENTE GENERAL, FUERA DE MODA.
ESTRUCTURA BASICA
NO ELABORADA, porque tienepoca estructura, poco staff de apoyo, división del trabajo floja, no se diferencias sus unidades, y una pequeña jerarquía gerencial. Su comportamiento es poco formalizado y usa muy poco planeamiento,la capacitación y los dispositivos de enlace es orgánica. ES LA NO ESTRUCTURA, la estructura simple: evita usar todo tipo de dispositivo de enlace, y trata de no depender del staff, por lo quesuelen ser empleados por contrato cuando se los necesita.
El poder es centralizado en manos del director general , todo se le debe informar a él.
El agrupamiento en unidades, es sobre una basefuncional floja, y la coordinación entre unidades recae sobre el director general. La comunicación fluye informalmente en su estructura, la mayor parte entre el director general y todos los demás.
El flujode trabajo es flexible, las tareas del núcleo operativo no son especializadas e intercambiables.
La decisión es asimismo flexible, permitiendo la centralización de poder dar una respuesta rápida.Planear la estrategia es responsabilidad única del director general.
El proceso tiene a ser altamente intuitivo y no analítico, prosperando a menudo sobre la incertidumbre y orientado a la búsquedaagresiva de oportunidades.
Manejar perturbación e innovar en forma empresarial son tal vez los aspectos más importantes del trabajo del director general.

Conduce y controla la información paramantenerse él mismo bien informado.
En contraste los aspectos más formales del trabajo gerencial, por ejemplo las obligaciones de representación, son de menor importancia. Así como lo son la necesidad de...