ESTRUCTURA VS ESTRATEGIA

ESTRUCTURAS VS ESTRATEGIAS
Para poder realizar un análisis apropiado de las estructuras y las estrategias, es necesario conocer los conceptos a estudiarse. Según Aragón, Senise y Matías (1998)establecen que la estructura en la organización es el diseño de tareas, el asignar las responsabilidades a los empleados, establecer líneas de autoridad y canales de comunicación. Son formas para ayudara las empresas a alcanzar sus metas y objetivos. Se tiene que crear una conexión directa entre la estructura y la estrategia de la organización. De acuerdo a Chandler (1962), las empresas comienzansus operaciones con un solo producto o línea, una estrategia sencilla en el mercado. Luego cuando comienza a crecer, integran nuevos productos y establecen diversas. Existe relación estrecha entreestrategia, estructura y desempeño, ya que las empresas que pueden adaptarse favorablemente entre estructura y estrategia logran un desempeño superior que las que no tienen esta ventaja empresarial.Se conoce a la estructura empresarial como la forma en que la responsabilidad y el poder se distribuyen en los diferentes procesos y procedimientos del trabajo y la misma debe realizarse por todoslos miembros de la empresa. Existen estructuras burocráticas o mecánicas versus las orgánicas. Citado de Burns y Stalker (1961) definen “una estructura orgánica como aquella capaz de adaptarse acondiciones inestables, donde los puestos de trabajo pierden gran parte de su definición formal, no se definen la tareas claramente y los puestos no tiene definición formal”. En este tipo deestructura, el poder está distribuido en todos los integrantes de la empresa y proporcionan un ambiente de trabajo ordenado (Camison, Boronat y Villar, 2010).
Algunas empresas adoptan este tipo de enfoque paraevitar la confrontación directa; otras empresas persiguen una estrategia de independencia, trabajan en un modelo de cooperación para llevar a cabo una meta en común, logrando una red de apoyo en la...