Estructura d proyectos

Curso Plan de Negocios

ESTRUCTURADO EN 3 BLOQUES
CUBRIENDO UN TOTAL DE 120 HRS

DISEÑO E INNOVACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
HASTA LA ESTRUCTURACIÓN DE UN ESTADO FINANCIERO

Este es un plan de negocios de aproximandamente 120 horas( 6 meses)

Caracteristicas de un Plan de Negocios;
A. INTRODUCCIÓN
1. Características de un Plan de Negocio
B. RESUMEN EJECUTIVO
C. NATURALEZA DELPROYECTO
1. El producto o servicio
2. El equipo directivo
3. Breve historia del proyecto
4. ¿Cómo se originó la idea?.
5. Valoración global del proyecto y coherencia
En sentido muy estricto , el producto es un conjunto de atributos físicos y tangibles reunidos en una forma identificable. Cada producto tiene un nombre descriptivo o genérico que todo mundo comprende: manzanas, pelotas de beisbol,etc.
Los atributos del producto que suscitan la motivación del consumidor o provocan los patrones de compra no se incluyen en esta definición tan estricta. Por ejemplo un volswagen y un datsun son el mismo producto: un automóvil.
Una interpretación más amplia del termino reconoce que cada marca es un producto individual. En este sentido un traje Giorgio Armani y un traje Gucci son diferentesproductos.
Pero el nombre de marca indica una diferencia en el producto al consumidor, y ello introduce en la definición el concepto de satisfacción de necesidades o deseos del consumidor.
D. EL MERCADO
E. EL PRODUCTO O SERVICIO
1. Especificaciones del producto o servicio
2. Área de producción
3. Equipos e infrastructura
CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO / SERVICIO
Los productos soncualesquiera cosas – ya sean productos físicos (bienes) o productos intangibles (servicios) - que pueden ofrecerse a un mercado para: atención , adquisición, uso, o consumo, que podría satisfacer un deseo o una necesidad.
Clasificación de los productos de acuerdo con su durabilidad:
Bienes no duraderos
Son: los bienes tangibles que por lo general se consumen en una sola vez, o en unas cuantas veces deuso. Por ejemplo: tomate, jabón, cerveza, sal, alimentos preparados. Se consumen rápidamente y se compran con frecuencia.
Estrategia: ponerlos a la disposición en muchas localidades, y anunciarlos con intensidad para inducir la prueba y crear preferencias.
Bienes duraderos
Son: los bienes tangibles que por lo general resisten mucho uso.
Por ejemplo: aparatos domésticos, herramientas, muebles.Se compran esporádicamente.
Estrategia: requieren más venta personal y seguimiento postventa, y garantía al consumidor.
Servicios
Son productos intangibles, por lo general perecederos; Son actividades, beneficios, o satisfacciones que se ofrecen en venta al consumidor; su producción puede o no puede vincularse a un producto físico. Por lo general, se producen y se consumen al mismo tiempo, nopueden almacenarse.
Por ejemplo: cortes de cabello, reparaciones de aparatos, atención en restaurantes, renta de videojuegos.

Estrategia: mayor control de calidad, credibilidad en el proveedor, y adaptabilidad.

F. ORGANIZACIÓN Y PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO DEL PROYECTO
1. Aspectos generales de la organización
2. Marco legal de la organización
3. Plan de trabajo para el desarrollo delproyecto ¡Error! Marcador no definido.
Los aspectos de organización incluyen la distribución de tareas y responsabilidades, planificación del personal, dirección y cultura de la empresa. Este área hace referencia a la definición de los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para llevarlo a término. Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa y susáreas funcionales concuerden y se complementen. Una vez establecido esto se deberán definir los procesos operativos de la empresa:
Los procesos operativos (funciones) de la empresa:
¿Qué se hace?.
¿Cómo se hace?.
¿Con que se hace?.
¿Dónde se hace?.
¿En cuanto tiempo se hace?.
G. ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
1. Determinación de la inversión inicial necesaria
2. Estudio de las fuentes de...