estructura x productos

Departamentalización por productos o servicios
“Agrupar las actividades sobre la base de productos o líneas de productos se ha vuelto una práctica común en empresas”. Las empresas que optan por estetipo de departamentalización por lo general estaban organizadas por funciones. Con el crecimiento de la empresa, el puesto de gerente se volvió complejo por lo cual se tuvo que reorganizar la empresasobre la base de división de productos, lo que permite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo autoridad extensa sobre las funciones de manufactura, ventas, servicios e ingeniería que serelacionan con un producto o línea de productos determinados y obtener un grado considerable grado de responsabilidades de utilidad de cada uno de estos ellosLas empresas no industriales, se les denominadepartamentalización por servicios, la diferencia está dada en las actividades las cuales se basan en servicios prestados.
Se presenta una entidad descentralizada que le permita tomar decisiones frente alas situaciones que se presenten, de esta forma poder administrar mejor los recursos de la empresa y lograr una mejor eficiencia (Chiavenato, 2006)
De acuerdo a Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M.en su libro ADMINISTRACIÓN, una perspectiva global y empresarial, nos ilustran las sgtes ventajas y desventajas de una departamentalización por poductos
Ventajas
Desventajas
Coloca atención y esfuerzoen la línea de producto
Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados
Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios
Mejora la coordinación deactividades funcionales
Coloca la responsabilidad de utilidades al nivel divisional
Aporta terreno de capital conmensurables para gerentes generales
Requiere más personal con habilidades de gerenciageneral
Tiende a hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales
Presenta el creciente problema del control de alta gerencia.


De acuerdo a Chiavenato en su libro Introducción a la...