Estructura y auto-precepción de los roles en un equipo de trabajo

6.2.1 estructura y auto-precepción de los roles en un equipo de trabajo
Los equipos de trabajo no son masas desorganizadas, cuentan con una estructura la cual nos permite explicar loscomportamientos que presenta cada integrante de un grupo y así poder saber que desempeño tiene un equipo de trabajo para nuestra organización.

¿Qué es un rol de equipo?
“Nuestra particular tendencia acomportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”

Las principales variables estructurales son: liderazgo formal, papeles, normas, estatus, tamaño, composición y grado de cohesión del grupo.Liderazgo formal: en general los grupos siempre cuentan con un líder formal, el cual está señalado en la estructura organizacional, puede desempeñarse como jefe, supervisor, gerente, líder de proyecto,encargado de área o puede no estar designado en la estructura de la empresa y son los líderes que se van a elegir entre un equipo de trabajo autónomo.

Roles o papeles: como nos dijo Shakespeare “El mundoes un escenario y todos los hombres y mujeres no son sino interpretes”, basándonos en esta cita podríamos decir que cada miembro de un equipo va a desempeñar un rol o papel distinto a los demás. Unrol es un conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición en una unidad social.
Identidad de los roles: son ciertas actitudes y conductas congruentes aun papel. Nosotros como personas tenemos la capacidad de cambiar de papeles cuando advertimos que la situación exige sin duda cambios radicales. Por ejemplo: cuando un empleado en un nivel operariotiene ciertos rasgos de comportamiento que maneja en ese puesto, pero cuando se le asciende a una posición de más reconocimiento y responsabilidad necesariamente cambia de comportamiento y de rol.Percepción de los roles: que es el punto de vista que tienen los individuos de cómo actuar ante una situación. Esto se basa en una interpretación individual de cómo queremos que se espera que actuemos...