Estructura Y Derecho

LIZBETH SALGADO ESTRADA 221541
ADMINISTRACION Y SU PROCESO
ETAPA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL.

* DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control.

Enfoque tradicional de la especialización del trabajo-
El enfoque tradicional se basa en dividir lasactividades laborales en tareas separadas, cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda para aumentar los resultados también se le conoce como división del trabajo.

Visión actual-
Ahora se considera como un mecanismo importante de la función de organizar ya que esta ayuda a los empleados hacer más eficientes.

Cadena de mando-
Es la línea deautoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien. Los gerentes deben considerarla cuando organizan el trabajo ya que esto ayuda a los empleados con preguntas como ¿a quien le reporto? o ¿con quien voy si tengo un problema?

Visión actual-
En lugar de ser jefes los gerentes de tienda son facilitadotes además con latecnología de ahora esos conceptos se han hecho mas relevantes. En cuestión de segundos los empleados pueden acceder a información que solía estar disponible únicamente para los gerentes

Tramo de control-
Los gerentes no podían y no debían supervisar directamente a más de cinco o seis subordinados. Determinar el tramo de control es importante debido a que en gran medida este determina elnúmero de niveles y gerentes de una organización.

Visión actual-
La visión contemporánea del tramo de control reconoce que no hay un número mágico. Muchos factores influyen en el número de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia.
Estos factores incluyen las capacidades y habilidades de los empleados así como las características del trabajo por realizar.

Describa cadauna de las cinco formas de departamentalización.

La departamentalización es la forma en que se agrupan los puestos.
Hay cinco formas de departamentalizacion
* Departamentalizacion funcional-
* agrupa los puestos de acuerdo con las funciones
* eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes.
*coordinación dentro del área funcional
* alta especialización
* mala comunicación entre áreas funcionales
* visión limitada de los objetivos organizacionales

* Departamentalizacion geográfica-
* agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica
* mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales.
* satisface de mejormanera las necesidades de mercados geográficos únicos
* duplicación de funciones
* sensación de aislamiento de otras áreas organizacionales

* Departamentalizacion por productos-
1. agrupa puestos por líneas de producto
2. permite la especialización en productos y servicios determinados
3. los gerentes pueden volverse expertos en su industria
4.cercanía a los clientes
5. duplicación de funciones
6. visión limitada de los objetivos organizacionales

* Departamentalizacion por procesos -
7. mayor eficiencia en el flujo de actividades laborales
8. solo puede utilizarse con ciertos tipos de productos

* Departamentalizacion por clientes -
1. las necesidades y problemas de los clientes pueden sersolucionados por especialistas
2. duplicación de funciones
3. visión limitada de los objetivos organizacionales

Diferencie autoridad, responsabilidad y unidad de mando

Autoridad le dice a la gente que hacer y espera que lo haga mientras que la responsabilidad es una obligación de desempeño y unidad de mando solo obedece a una persona (gerente).

Explique cómo se utiliza...