Estructura Y Diseño De La Organización

Estructura y
Diseño de la
Organización
LIGIA ESPINOZA CUBILLO
CAROLINA GONZALEZ MATARRITA
KATHERINE NUÑEZ CARBALLO
PAOLA VALERIN CUBILLO
MARIA FERNANDA ARROYO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el marco formal mediante el cual las tareas se
dividen, agrupan y coordinan.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Es un proceso que implica tomar decisiones acerca de seis
elementos claves:
 Especialización deltrabajo
 Departamentalización
 Cadena de mando
 Amplitud del control
 Centralización y Descentralización
 Formalización

PROCESO DE LA ORGANIZACION

Se define como la creación de la estructura de una
organización.

Propósitos del proceso de
organización
 Dividir el trabajo para realizar en tareas y departamentos
específicos.
 Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las
tareasindividuales.
 Coordinar las diferentes tareas de carácter organizacional.
 Agrupar las diferentes tareas en unidades.
 Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.

Especialización del trabajo o división del
trabajo

Es el grado en que las tareas de una organización
están divididas en trabajos separados.

 El aspecto esencial de la
especialización del trabajo es que
en ellano se asigna la realización
de todo un trabajo a un solo
individuo, sino que se divide en
varios pasos, cada uno es llevado a
cabo por una persona diferente.

Departamentalización

Es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de
alcanzar las metas organizacionales.

Toda organización cuenta con su propia forma
especifica de clasificar y agrupar las actividades de
trabajo algunas deellas son:
A. Departamentalización funcional
B. Departamentalización por productos
C. Departamentalización geográfica
D. Departamentalización por proceso
E. Departamentalización por clientes

Departamentalización funcional
Es el agrupamiento de trabajos de acuerdo con las
funciones por realizar, puede aplicarse en organizaciones
de cualquier tipo, aunque las funciones cambian de acuerdo
con losobjetivos y actividades de trabajo de cada
organización.

Departamentalización por productos
Es la operación que consiste en agrupar las actividades de
acuerdo con las líneas de productos.

Departamentalización geográfica
Es el procedimiento de agrupar las actividades tomando
como base el territorio o la geografía.

Departamentalización por proceso
Es la forma de agrupar las actividades tomandocomo base
el flujo de los productos de los clientes.

Departamentalización por clientes
Es la forma de agrupar las actividades tomando como base
a los clientes que los empleados atienden en común.

EQUIPO INTERDISCIPLINARIO
Agrupamiento hibrido de individuos que son expertos en
diferentes especialidades o funciones y trabajan
conjuntamente.

CADENA DE MANDO
Es una línea ininterrumpida de autoridadque se extiende
desde los niveles superiores de la organización hasta los
niveles más bajos y aclara quien le deberá rendir cuentas a
quien.

CONCEPTOS ANALOGOS DE LA
CADENA DE MANDO
• Autoridad: derechos inherentes a una posición administrativa
por los cuales la persona puede dar órdenes y esperar que estas
sean obedecidas.
• Responsabilidad: obligación o expectativa de lograr un
rendimientodeterminado.
• Unidad de mando: principio de administración según el cual un
subordinado debe tener un superior y solo uno, ante quien será
directamente responsable.

Amplitud de control
• Se refiere a cuantos subordinados puede supervisar un
gerente en forma eficiente y eficaz.
• En gran parte el concepto de amplitud de control
determina cuantos niveles y gerentes tendrán una
organización.Centralización y
descentralización
La Centralización: refiere al grado en que la toma de decisiones esta
concentrada en los altos niveles de organización.
La Descentralización: es la transferencia de la autoridad de tomas de
decisiones a niveles mas bajos dentro de una organización.

Factores que influyen en la cantidad
de centralización y descentralización.
Centralización:
• El ambiente es estable...