Estructura y Diseño Organizacioanal

Norma Castillo
Isenith Miranda

Investigación #1: Estructura y diseño organizacional
Introducción

En esta investigación recurriremos a explicar detalladamente conceptos específicos
sobre laestructura y el diseño organizacional.Nuestros objetivos son:
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Aclarar uno de los desafíos del diseño organizacional: las organizaciones que
aprenden. Al leer que estas organizaciones aprenden quizátengamos un leve
concepto sobre ellas, es por eso que queremos explicar qué son, cómo trabajan
y dar algunos ejemplos de las mismas.
Dar a conocer ejemplos sobre la departamentalización o diseñohorizontal de
una organización.

Para definir mejor nuestro segundo objetivo, explicaremos brevemente de qué se trata
la departamentalización.
La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas sedividen, se agrupan y
se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las
relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas
formales deresponsabilidad.
El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una
organización, y hay que tener en cuenta muchos aspectos, entre ellos está la
departamentalización.
Ladepartamentalización se basa en la agrupación de las actividades o de los
conjuntos de tareas que son similares o que poseen una relación lógica para estar
juntas. Se puede dar en cualquier nivel jerárquicode la empresa. Sirve para atribuir y
agrupar actividades diferentes a través de la especialización de los órganos.
Se clasifica de la siguiente manera:






Funcional
Geográfica
Por producto
Porproceso
Por cliente

Al haber definido nuestros objetivos y aclarado el tema de nuestra investigación ,
sigamos adelante con el contenido.

Norma Castillo
Isenith Miranda

Desarrollo del Tema
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¿Quées una organización que aprende?

Una organización que aprenden es aquella donde sus integrantes son capaces de
percibir los errores como una oportunidad de mejora y donde las equivocaciones se...