Estructura Y Diseño Organizacional

¿La estructura de una organización puede ser modificada? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta

Si, dependiendo de la necesidad de la empresa, sin embargo no es recomendable ya que si se hace generaría conflictos entre los participantes en la organización y desorden total en las actividades a realizar.
El cambiar la estructura organizacional depende mucho en qué medidanuestros objetivos también hayan variado, ya que estos dos últimos están muy relacionados, es decir, la estructura organizacional depende de los objetivos trazados.
El cambio de una estructura organizacional es necesario hacerse después de cada cierto tiempo ya que este debe adaptarse a las nuevas modificaciones en el ambiente externo como interno.
La estructura organizacional puede que en unmomento dado de buenos resultados pero con el pasar del tiempo y con los nuevos avances y modificaciones en el ambiente puede que esta estructura organizacional pase a ser obsoleta.
El cambio de una estructura organizacional a otra debe de hacerse mediante un proceso racional en el cual se evite, en la mayor medida posible, los conflictos que esta reforma pueda provocar, ya que estos cambiosimplicaría también una modificaciones en la cultura organizacional y cambiar esto comprende un proceso lento.


¿Usted preferiria trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?
Pregunta 2:

Yo preferiría trabajar en una organización orgánica por las siguientes razones:
* Contiene una estructura organizacional muy adaptable y flexible
* Los trabajos en este tipo deorganización pueden ser especializados pero no estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
* El trabajo se organiza frecuentemente en equipos de trabajo, que cuentan con facultades de decisión ya que no existe una línea de autoridad gerencial de arriba hacia abajo. En su lugar, los equipos de empleados diseñan y hacen su trabajo de la forma que creen que es mejor, pero también sonresponsables de los resultados del desempeño laboral en sus respectivas áreas.
* Requiere reglas formales mínimas y poca supervisión directa.
En cambio en una organización mecanicista es casi todo lo contrario ya que posee, en resumen, un sistema organizacional rígido y muy controlado.

¿Que tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En unaorganización sin límites? ¿En una organización que aprende?
Pregunta 3:

a) Estructura de proyectos:
El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxito de un proyecto y debe de poseer un conjunto de habilidades que ayuden al equipo de proyecto a tener éxito

HABILIDADES

Liderazgo.- El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través de otros; el gerente de proyectologra resultados a través del equipo del proyecto. El liderazgo consiste en estimular a las personas asignadas al proyecto para que trabajen como equipo con el fin de implementar el plan y lograr el objetivo de la manera más satisfactoria

Comunicación Efectiva.- El gerente de proyecto debe de comunicarse constantemente con su equipo, así como con los proveedores, el cliente, y la alta gerencia dela empresa. Debe de poseer habilidades de comunicación tanto oral como escrita, y también de poseer una escucha efectiva, saber escuchar más que hablar.

Entendimiento del sistema.- Capacidad para entender el funcionamiento interno de una organización, de tal forma que se puedan conseguir objetivos específicos. Esto sucede con mayor frecuencia en empresas públicas donde existe burocracia ymuchos niveles de aprobación.

Asertividad.- Capacidad de expresar opiniones ya sean a favor o en contra a una posición, siempre manteniendo el punto de vista propio.

Motivación.- Estimulara a las personas para que alcancen altos niveles de rendimiento y superen los obstáculos surgidos por los cambios.

Tolerancia a la ambigüedad.- Capacidad de tomar decisiones sin tener suficiente...