estructura y diseño organizacional

Compare los tres diseños de organización tradicional.
Al diseñar una estructura para apoyar el logro eficiente y eficaz de los objetivos organizacionales, los gerentes pueden decidir seguir losdiseños organizacionales más tradicionales. Estos diseños tienden a ser más mecanicistas:

Estructura simple:

Es un diseño con escasa departamentalización, una amplitud de control una estructura parapequeñas empresas en las que en general el propietario es la misma persona que el gerente de la misma.
Es una organización rápida, flexible y posee un mantenimiento barato, pero el problema llegacuando la organización, como la mayoría, comienzan a creer, tienen que agregar más empleados, empiezan a haber trabajos especializados, reglamentos internos, se crean departamentos y los niveles degerencia aumenta, en este momento se necesita otro tipo de estructura de organización.

Estructura funcional:

En esta estructura lo que rige es la agrupación de especialidades ocupacionales similares orelacionadas, es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda la organización.
Esta organización tienen algunas ventajas que pueden ser el ahorro en costos debidos a laespecialización, y la agrupación de empleados que tienen tareas similares, pero la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organizacióncomo un todo, se aíslan y no tienen una buena comunicación de lo que hacen otras unidades.

Estructura divisional:

Es una estructura integrada por unidades o divisiones de negocios separadas, cadaunidad posee autonomía relativamente limitada, con un gerente de unidad responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad.
No obstante, la empresa actúa por lo comúncomo supervisor externo para coordinar y controlar las diversas divisiones

Describa los diseños organizacionales contemporáneos.

Diseños organizacionales contemporáneos

Hoy en día las...