Estructura y dise o Organizacional

 Cómo Organizar

Visión Actual: aunque se necesita cierta formasion para fines de consistencia y control
Actualmente muchas organizasiones dependen menos de reglas escritas y estandarizionespara guiar y regular el comportamiento del personal por ejemplo considere la siguiente situasión:

Son las 2:37pm y un cliente de gran cadena nacional de farmadias intenta dejar un rollo de peliculaspara que lo revelen el mismo dia.la politica de la farmasia dise que la pelicual debe entregarse alas 2:00pm para realizar este servicio.
El empleado sabe que las reglas como estas deben cumplirse Alaves,desea complaser al cliente y sabe que de hecho,la pelicula podria procesarss al mismo dia Deside aceptar la pelicula y hacerlo viola la politica solo espera que un gerente nolo descubram.
¿ElEmpleado actuó mal? "Rompio" la regla pero al romperla importo mas ingresos y brindo un buen servicio al cliente.
Considerando que existen diversas situaciones en las que las reglas pueden resultardemasiado restrictivas muchas empresas an dado cierta libertad asus empleados dehandoles la autonomia suficiente para tomar las desiciones que piensen que sean las mejores segun la sircustancia.ESTRUCTURAS MECANISISTAS Y ORGÁNICAS:

Las organisiones no tienen y no te dran estrucuturas identicas. Una empresa con 30 Empleados no se bera como una que tenga 30,0000 pero oncluso enpresas de tamañossimulares no necesariamente tienen estructuras parecidas.
Lo que no funciona para una empresa podria funcionar para otra.

DOS MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAÑ:


Caracteristicas Mecanistas:Mecanista: Orgánica:

- Alta Especualizasión -Equipos Interfucionales
-Departamentalizasión rigida -Equipos Multijerarquicos
-Clara Cadena de mando-Libre flujo de Imformasión
-Tramos de Control limitados -Grandes tramos de control
-Centralizasión -Desanttilizasión
-Gran Formazión -Poca Formasión...