ESTRUCTURA Y DISE O

ORGANIZACIÓN: estructura intencional de roles y puestos (cargos). Para esto será necesario:
Definir objetivos
Diseñar las estrategias
Adaptar la organización para esas estrategias.
Estructura de laorganización.
Es la capacidad que tiene una organización de dividir el trabajo, asignar funciones responsabilidades a personas y grupos de la empresa.
Tiene que haber una clara definición de losdeberes, derechos y actividades de cada persona.
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad.
Los objetivos deben ser verificables precisos y realizables.
Cada persona debesaber dónde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Componentes.
Según Henry Mintzberg destaca 5 componentes comunes en toda estructura organizacional.

TECNOESTRUCTURAÁPICE ESTRATÉGICO STAFFF DE APOYO
(preparación del personal y (presidentes) asesoramiento
programación)LINEA MEDIA
(jefes de área)NÚCLESOS DE OPERACIONES
(vendedores y operarios)
CLASES:
ESTRUCTURA FORMAL.Plan, programa, presupuesto, instructivo.
Descripciones de puestos de trabajo: Especialización, Coordinación y áreas de mando. Formalización.
Ejemplo: organigrama (Es la representación visual de unconjunto de actividades y procesos subyacentes a una organización. Muestra las diferentes partes de una organización, cómo están interrelacionadas y cómo cada posición y departamento encajan en untodo)
ESTRUCTURA INFORMAL.
Comprende aspectos referidos o que tienen que ver con valores intereses sentimientos y afectos liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas...