Estructura Y Diseño Organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

REFLEXIONES:
¿Es posible cambiar rápidamente la estructura de una organización? ¿Por qué?
Dependiendo de la magnitud de la empresa, y de la adaptabilidad alcambio.

¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?
En una organización orgánica porque es más flexible al cambio, lo que permite cambiar rápidamente segúnlo requieran la necesidades , además porque cada empleado está muy capacitado para realizar sus labores y además los mismos empleados tienen capacidad para manejar diversas actividades y problemasdel trabajo.

¿Qué tipos de habilidades necesitaría un gerente para trabajar con eficacia en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿en una organización que aprende?
En unaorganización de proyectos el gerente tiene que tener emprendimiento, innovación, destreza, saber trabajar en equipos y ser competente porque se trabaja continuamente en proyectos.
En la organizaciónsin límite el gerente tiene que tener flexibilidad, adaptación al cambio, amplitud de control y capacidad para trabajar en equipos.
En la organización que aprende el gerente tiene que teneradaptación al cambio, liderazgo, trabajar en equipo, ser partidarios y defensor de los equipos de empleados, y debe tener una comunicación abierta.

“La organización sin límites tiene el potencial paraproducir un cambio importante en nuestra forma de trabajar”. ¿Está de acuerdo o no?
Si, ya que es flexible, es decir que su estructura ideal es no tener una estructura rígida, sino una organización sinlímites, tener actitudes de control ilimitada y reemplazar los departamentos con equipos que se les de poder. Así eliminando las barreras entre la empresa, sus clientes y proveedores.

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