Estructura y Diseño Organizacional

Resumen del Capítulo 9
Estructura y Diseño Organizacional
Los gerentes de las organizaciones están obligados a realizar los planes de la empresa, pero primero, antes de hacerlo, estos debendiseñar una estructura organizacional eficiente que les ayude a hacer posible sus objetivos. Durante los últimos años ha habido bastantes cambios en el mundo de los negocios y debido a esto los gerentesse han visto con la tarea de innovar la forma en la que estaba diseñada su estructura organizacional.
Según Robbins (2009) la estructura organizacional es la distribución formal de los puestos deuna organización. (Pg.184) La cual algunas veces se muestran en un organigrama. La organización tiene como propósitos dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos, asigna lastareas a los diferentes puestos, coordinar estas tareas, establecer relaciones y asignar y utilizar recursos de la organización.
Cuando los gerentes deciden cambiar la estructura de la organizaciónutilizan el diseño organizacional que es un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves. Estos elementos son: la especialización del trabajo, departamentalización, cadena demando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.
La especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. De esta forma unempleado tendrá una parte del trabajo lo cual lo hace más sencillo para este desempeñarse de una manera más eficaz y concentrada. Como resultado el trabajo se realiza de una mejor manera la cual beneficia ala empresa. Otro método parecido para obtener mejores resultados es la departamentalización la cual es la forma en que se agrupan los puestos. Estos departamentos suelen ser departamentalizaciónfuncional, geográfica, por productos, por procesos o por clientes.
La cadena de mando es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, esto...