Estructura y diseño organizacional
DISEÑO
ORGANIZACION
AL
PARTICIPANTES
FERNANDO PRADO
JOSE SABANA
DANIEL JAQUE
ELEUTERIO RIVERA
GIANINA PEZO
Distribución de puesto para cumplir con elobjetivo de la compañía.
La coyuntura actual, la competencia, el crecimiento exponencial de la
tecnología exige a la empresa está en una constante búsqueda de adaptar
sus estructuras para ir alritmo de estos cambios.
*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.
*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
Busca la eficiencia del trabajo.
Realiza una sola tarea
Visión Actual (mínima especialización)
*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura ydiseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.
*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Agrupación de puestos de trabajo.
5Formas:
Departamentalización Funcional
Mayoría de las empresas
+ Alta especialización .
Visión limitada de los objetivos organizacionales.
*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010).Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.
*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Departamentalización Geográfica
Belcorp, Cementos Pacasmayo+Satisface las necesidades de diferentes regiones.
Duplicación de funciones
Departamentalización por productos
Bancos, Empresas de comunicaciones
+ Cercanía a los clientes
Duplicidad defunciones
*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL...
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