Estructura Y Estrategia

Alfred Chandler gran parte de su obra habla de unos conceptos básicos, pero al mismo tiempo muy importante que aportan unos sinnúmeros de definiciones, desde este punto empezamos a hablar de larelación que existe entre estructura y estrategia que es la gran aporte en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación seexpresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”.
Diferenció entre:
1.- Empresarios: quienes asignan los recursos de toda la empresa.
2.- Directivos: quienescoordinan, evalúan y planifican los medios que les han sido asignados (este tipo de actuaciones son operacionales).
Define la estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos alargo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas”. Incluye, por tanto, la doble vertiente de medio o instrumento y de fin uobjetivo.
La estructura es, para él “el diseño de organización a través del cual la empresa es administrada. Este diseño (...) tiene dos aspectos. Incluye, primero, las líneas de autoridad ycomunicación entre los diferentes despachos y directivos; y, segundo, la información y los datos que fluyen a través de estas líneas de autoridad y comunicación”.
En el marco de la empresa descentralizada,Chandler distingue los siguientes niveles de arriba a abajo:
1.- El despacho general, que asigna recursos y administra los planes y políticas a nivel de las distintas divisiones de líneas deproducto o regiones de venta.
2.- El despacho central divisional, que administra un grupo de departamentos: fabricación, compras, ventas, ingeniería y otras funciones principales.
3.- Las sedesdepartamentales, que dirigen las unidades de campo (por ejemplo plantas de fabricación, oficinas de compra, oficinas de venta, laboratorios, etc.).
4.- La unidad de campo, donde se dirige la actividad del...