Estructura Y Lógica CMMI Comparación Con CMM

CAPABILITY MATURITY MODEL
INTEGRATION MODEL
(CMMI)
Software Engineering Institute
USA
Comparación entre CMM y
CMMI

De dónde surgió la iniciativa CMMI ?
El éxito y la amplia aceptación en el mundo
desarrollado de CMM para software, inspiró el
desarrollo de modelos similares en otras
disciplinas relacionadas con la ingeniería. La
proliferación de modelos se prestó a
confusiones, lo que llevó aldesarrollo de
CMMI, Capability Maturity Model Integration
Model.

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

CMMI es un esfuerzo liderado por …
El gobierno Norteamericano, el Software
Engineering Institute de los EE.UU y algunas
industrias privadas Norteamericanas.
Integra varios modelos desarrollados para
distintas disciplinas de ingeniería, entre ellos
los modelos del SEI CMM para software (SWCMM) yCMM para Ingeniería de Sistemas (SECMM).

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Versiones oficiales

La primera versión oficial fue publicada en el
año 2000. Debido a las críticas iniciales por su
generalidad, el SEI decidió desarrollar guías
diferentes para ciertas disciplinas de
ingeniería, la Ingeniería de software en primer
lugar.
.

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Estructura del modelo CMMI
Adiferencia de CMM, que sólo tiene
representación por niveles, CMMI tiene dos
representaciones: 1) Por niveles, 2) Continua.
La representación por niveles es similar a la de
CMM. Son cinco niveles, cada uno de los cuales
contiene PA’s (Process Areas. En CMM se
denominan Key Process Areas).
Las organizaciones pueden optar por una u otra
representación.
CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Estructuradel modelo CMMI (cont.)
La compañía que elija la representación por
niveles, va logrando la madurez como en CMM.
Alcanza el nivel de madurez 2 cuando cumple
con todas las PA de nivel 2, y así
sucesivamente.
Quienes elijan el modelo continuo, alcanzan la
madurez por Process Areas. En este caso, por
ejemplo, se puede ser nivel 5 en una Process
Area y nivel 1, 2, o cualquier otro, en las demás.CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Estructura del modelo CMMI (cont.)
La representación continua le permite a las
organizaciones madurar completamente en las
Áreas de Proceso que mas les interesen.
La idea surgió porque CMM es un modelo que
toma años y muchísimo dinero para
implementarlo hasta el nivel 5, razón que
desanimaba a muchas compañías a adoptarlo.
Para ser nivel 5 en CMMI se requiere quetodas
las PA’s estén en nivel 5.
CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Representación por niveles
Comparación entre el modelo CMM y
la representación por niveles del
CMMI

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Los cinco niveles de madurez de
capacidad del modelo CMMI
CMMI - Niveles compuestos por
Process Areas (PA’s)

Proceso
en mejoramiento
continuo

CMM - Niveles compuestos por Key
Process AreasProceso
predecible
Proceso
estándar
consistente
(Organización)
Proceso
disciplinado
(Proyecto)

ADMINISTRADO
2

OPTIMIZACIÓN
5

CUANT. ADMIN.
4

CMM ADMINISTRADO

DEFINIDO
3

CMM - REPETIBLE

INICIAL
1

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

CMM
KPA's de nivel 2

CMMI
PA's de nivel 2

(1) Requirements Management

(1) Requirements Management

(2) Software Project Planning

(2) Project Planning

(3)Software Project Tracking and Oversight

(3) Project Monitoring and Control

(4) Software Subcontract Management

(4) Supplier Agreement Management

 

(5) Measurement and Analysis

(5) Software Quality Assurance

(6) Process and Product Quality Ass.

(6) Software Configuration Management

(7) Configuration Management

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

Anotaciones sobre el nivel 2 de CMMI

Measurementand Analysis. Estaba débilmente implícita en
Software Project Tracking and Oversight, pero se
mencionaba en cada KPA. CMMI la desarrolla en detalle en
el nivel 2 y omite su mención en cada KPA. Divide Software
Project Tracking and Oversight en dos PA’s:
Project Monitoring and Control y Measurement and
Analysis
Measurement and Analysis en el nivel 2 no tiene exigencias
de Control Estadístico de...