ESTRUCTURA Y MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIOS




Estructura y modelo de un plan de negocios
El presente artículo tiene como finalidad servir de ayuda en la elaboración de un plan de negocios. En él te presentamos una estructura típica y un modelo de un plan de negocios que puedes utilizar como base o referencia para desarrollar el tuyo.
Para saber cómo hacer un plan de negocios puedes revisar también nuestro artículo: cómo hacer un plan denegocios paso a paso, el cual profundiza en el desarrollo de cada una de las partes de la estructura y sirvió como guía para la elaboración del modelo de plan de negocios.

Estructura de un plan de negocios
Para la elaboración de un plan de negocios no existe una estructura o formato estándar que se utilice para todos los planes por igual, sino que uno debe adoptar la estructura que mejor creaconveniente de acuerdo a su tipo de negocio y a las necesidades u objetivos de su plan, ya sea el servir como guía de implementación, el conocer la viabilidad de un negocio, el conseguir financiamiento, etc.
Por ejemplo, si el objetivo principal de un plan de negocios es el de obtener un préstamo, el plan debería contar con argumentos bien sustentados y suficiente información como para convencer dela viabilidad del proyecto y de que uno será capaz de pagar la deuda oportunamente, aunque podría obviar algunas partes del estudio de mercado o del estudio técnico para dar mayor énfasis al estudio financiero.
Una estructura comúnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios está compuesta por las siguientes partes:
1. Resumen ejecutivo.
2. Definición del negocio.
3. Estudio de mercado.4. Estudio técnico.
5. Organización del negocio.
6. Estudio de la inversión.
7. Estudio de los ingresos y egresos.
8. Estudio financiero.
A continuación una breve explicación de cada una de estas partes, así como de los elementos que las conforman:
1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un resumen de las otras partes que conforman el plan de negocios, por lo que a pesar de ir al inicio delplan, debe ser desarrollado después de haber culminado las demás partes.
Un resumen ejecutivo suele incluir los siguientes elementos:
Los datos básicos del negocio: el nombre del negocio que se va a realizar, su ubicación, su tipo de empresa (E.I.R.L., S.C., S.A., etc.), etc.
La descripción del negocio: una breve descripción del negocio que se va a realizar y/o del producto o servicio que se va aofrecer.
Las características diferenciadoras: las características innovadoras con las que va a contar el negocio, producto o servicio, y que le van a permitir a uno diferenciarse de la competencia.
Las ventajas competitivas: los aspectos en donde se va a tener una ventaja sostenible ante los demás competidores.
La visión y la misión: las declaraciones de la visión y la misión del negocio.
La ideade la necesidad u oportunidad del negocio: las razones que justifican la propuesta o elección del negocio.
Los objetivos del negocio: los objetivos que se buscarán alcanzar una vez puesto en marcha el negocio.
Las estrategias del negocio: las estrategias que se utilizarán para alcanzar los objetivos.
El equipo ejecutivo: las personas que se encargarán de poner en marcha y posteriormente gestionarel negocio.
La inversión requerida: la inversión que será necesaria para poner en marcha el negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo.
La rentabilidad esperada: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental: un resumen del impacto ambiental que tendrá el negocio.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vezculminado el desarrollo del plan de negocios.
Un resumen ejecutivo debe ser efectivamente un resumen capaz de mostrar en una sola lectura en qué consiste el plan de negocios, razón por la cual su desarrollo no debería abarcar más de tres páginas.
2. Definición del negocio
En la definición del negocio se describe el negocio que se va a realizar, así como otros aspectos relacionados con este,...