estructura
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2013
Visión
Ser la entidad líder en la producción y difusión de información, productos, servicios y conocimientos en cartografía, agrología, catastro, geografía y tecnologías geoespaciales en el ámbito nacional y latinoamericano.
Misión
Producir, proveer y divulgar información y conocimiento, en materia de cartografía, agrología, catastro, geografía y tecnologías geoespaciales, y regular sugestión, en apoyo a los procesos de planificación y desarrollo integral del país.
El Instituto Geográfico Agustín Codazzi tiene una tradición de planeación estratégica, que se consolida en la formulación de un plan de desarrollo institucional cuatrienal y los planes de gestión anual correspondientes. En el año 2004 estableció un manual de procedimiento para la formulación, implementación yseguimiento del Plan de Desarrollo Cuatrienal y Anual, en el cual se determinan los objetivos y estrategias que le permiten al IGAC cumplir con su Misión y alcanzar la Visión institucional. Así mismo, definir las responsabilidades de las dependencias tanto misionales como de apoyo y de los funcionarios que participan en el proceso.
Para ello se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
Políticasestablecidas por la Dirección General
Diagnóstico / Análisis DOFA
Metas del Plan Nacional de Desarrollo
Misión, Visión y Valores Institucionales
Nivel de satisfacción de los clientes del Instituto
Requerimientos, expectativas, necesidades y prioridades de la ciudadanía
Entorno financiero y políticas económicas del Estado, así como la determinación de las diferentes fuentes de financiaciónde los proyectos.
Para la construcción del Plan de Desarrollo 2009-2012, se partió del Plan existente 2005-2010, el cual se vio la necesidad de ajustar dado que muchas condiciones del entono y de la entidad se han modificado considerablemente.
Se utilizó por parte de la Dirección General y de la Oficina Asesora de Planeación la metodología del Balanced Score Card, como complemento a suejercicio de Planeación Estratégica. Esta metodología es una combinación de los principios teóricos de la planeación estratégica y el enfoque del marco lógico.
El Plan de Desarrollo Institucional del Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC 2009-2012 es el fruto del esfuerzo de sus servidores públicos, entre noviembre de 2008 y enero de 2009, que trabajaron en grupos para pensar el futuro del IGAC,a partir de un análisis de un entorno y autoevaluación. El Plan exigirá que el IGAC y sus servidores públicos asuman con responsabilidad cada uno de los proyectos que se generaron para el cumplimiento de la Misión y Visión institucionales.
Vale la pena hacer claridad que el Plan de Desarrollo del IGAC, está conformado por un Plan Estratégico 2009 – 2012 y los Planes de Gestión Anual (PGA)correspondientes, teniendo en cuenta lo siguiente:
El Plan Estratégico está constituido por perspectivas, objetivos estratégicos, estrategias y proyectos que deben ser ejecutados entre el 2009 y 2012, como parte del proceso de Direccionamiento Estratégico y su gestión apunta al alcance de la Visión institucional.
Por otra parte, el PGA está conformado por los objetivos y estrategias de gestión ylos procesos institucionales que aparecen en el Mapa de Procesos y su gestión hace referencia a las labores del día a día, que permiten cumplir con los procesos misionales, de apoyo y evaluación y el logro de la Misión institucional.
Fiscalía General de la Nación
Con la promulgación de la Carta Magna de 1991 nace la Fiscalía General de la Nación y empieza a operar el 1º de julio de 1992. Es unaentidad de la rama judicial del poder público con plena autonomía administrativa y presupuestal, cuya función está orientada a brindar a los ciudadanos una cumplida y eficaz administración de justicia.
La Fiscalía General de la Nación, se encarga de investigar los delitos, calificar los procesos y acusar ante los jueces y tribunales competentes a los presuntos infractores de la ley penal, ya...
Ser la entidad líder en la producción y difusión de información, productos, servicios y conocimientos en cartografía, agrología, catastro, geografía y tecnologías geoespaciales en el ámbito nacional y latinoamericano.
Misión
Producir, proveer y divulgar información y conocimiento, en materia de cartografía, agrología, catastro, geografía y tecnologías geoespaciales, y regular sugestión, en apoyo a los procesos de planificación y desarrollo integral del país.
El Instituto Geográfico Agustín Codazzi tiene una tradición de planeación estratégica, que se consolida en la formulación de un plan de desarrollo institucional cuatrienal y los planes de gestión anual correspondientes. En el año 2004 estableció un manual de procedimiento para la formulación, implementación yseguimiento del Plan de Desarrollo Cuatrienal y Anual, en el cual se determinan los objetivos y estrategias que le permiten al IGAC cumplir con su Misión y alcanzar la Visión institucional. Así mismo, definir las responsabilidades de las dependencias tanto misionales como de apoyo y de los funcionarios que participan en el proceso.
Para ello se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
Políticasestablecidas por la Dirección General
Diagnóstico / Análisis DOFA
Metas del Plan Nacional de Desarrollo
Misión, Visión y Valores Institucionales
Nivel de satisfacción de los clientes del Instituto
Requerimientos, expectativas, necesidades y prioridades de la ciudadanía
Entorno financiero y políticas económicas del Estado, así como la determinación de las diferentes fuentes de financiaciónde los proyectos.
Para la construcción del Plan de Desarrollo 2009-2012, se partió del Plan existente 2005-2010, el cual se vio la necesidad de ajustar dado que muchas condiciones del entono y de la entidad se han modificado considerablemente.
Se utilizó por parte de la Dirección General y de la Oficina Asesora de Planeación la metodología del Balanced Score Card, como complemento a suejercicio de Planeación Estratégica. Esta metodología es una combinación de los principios teóricos de la planeación estratégica y el enfoque del marco lógico.
El Plan de Desarrollo Institucional del Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC 2009-2012 es el fruto del esfuerzo de sus servidores públicos, entre noviembre de 2008 y enero de 2009, que trabajaron en grupos para pensar el futuro del IGAC,a partir de un análisis de un entorno y autoevaluación. El Plan exigirá que el IGAC y sus servidores públicos asuman con responsabilidad cada uno de los proyectos que se generaron para el cumplimiento de la Misión y Visión institucionales.
Vale la pena hacer claridad que el Plan de Desarrollo del IGAC, está conformado por un Plan Estratégico 2009 – 2012 y los Planes de Gestión Anual (PGA)correspondientes, teniendo en cuenta lo siguiente:
El Plan Estratégico está constituido por perspectivas, objetivos estratégicos, estrategias y proyectos que deben ser ejecutados entre el 2009 y 2012, como parte del proceso de Direccionamiento Estratégico y su gestión apunta al alcance de la Visión institucional.
Por otra parte, el PGA está conformado por los objetivos y estrategias de gestión ylos procesos institucionales que aparecen en el Mapa de Procesos y su gestión hace referencia a las labores del día a día, que permiten cumplir con los procesos misionales, de apoyo y evaluación y el logro de la Misión institucional.
Fiscalía General de la Nación
Con la promulgación de la Carta Magna de 1991 nace la Fiscalía General de la Nación y empieza a operar el 1º de julio de 1992. Es unaentidad de la rama judicial del poder público con plena autonomía administrativa y presupuestal, cuya función está orientada a brindar a los ciudadanos una cumplida y eficaz administración de justicia.
La Fiscalía General de la Nación, se encarga de investigar los delitos, calificar los procesos y acusar ante los jueces y tribunales competentes a los presuntos infractores de la ley penal, ya...
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