Estructura

1. El proceso de toma de decisiones es compartido entre casa matriz y subsidiarias.
2. Empresas nacionales frecuentemente administradas como parte de un portafolio de inversiones en el extranjero.
3. Se establecen canales formales para el flujo de información.
4. Implementa las estrategias de la casa matriz.
5. Presenta altos niveles de delegación de responsabilidad.
6. Altadependencia de la casa matriz por nuevos productos y procesos.
7. Las subsidiarias son consideradas una fuente de conocimiento, ideas y habilidades que pueden beneficiar a toda la organización.
8. Los controles financieros son comunes.
9. La administración de la casa matriz tiende a asumir una actitud de sentirse superior a la administración localizada en el extranjero.
10. Sus controles sonsimples.
11. Estructura muy utilizada si se busca enfatizar ventajas de costos y control de calidad.
12. Es común que las subsidiarias hagan cambios o modificaciones a productos y mercadotecnia con poca intervención de la casa matriz.
13. Se delega responsabilidad pero se retiene el control a través de sistemas administrativos sofisticados y especialistas corporativos.
14. Presentaalta independencia operativa.
15. En este tipo de estructura, el equipo de marketing de una subsidiaria puede convertirse en el equipo líder para el desarrollo de estrategias de marketing mundiales para ciertos productos.
1. El proceso de toma de decisiones es compartido entre casa matriz y subsidiarias.
2. Empresas nacionales frecuentemente administradas como parte de un portafolio deinversiones en el extranjero.
3. Se establecen canales formales para el flujo de información.
4. Implementa las estrategias de la casa matriz.
5. Presenta altos niveles de delegación de responsabilidad.
6. Alta dependencia de la casa matriz por nuevos productos y procesos.
7. Las subsidiarias son consideradas una fuente de conocimiento, ideas y habilidades que pueden beneficiar a toda laorganización.
8. Los controles financieros son comunes.
9. La administración de la casa matriz tiende a asumir una actitud de sentirse superior a la administración localizada en el extranjero.
10. Sus controles son simples.
11. Estructura muy utilizada si se busca enfatizar ventajas de costos y control de calidad.
12. Es común que las subsidiarias hagan cambios o modificaciones aproductos y mercadotecnia con poca intervención de la casa matriz.
13. Se delega responsabilidad pero se retiene el control a través de sistemas administrativos sofisticados y especialistas corporativos.
14. Presenta alta independencia operativa.
15. En este tipo de estructura, el equipo de marketing de una subsidiaria puede convertirse en el equipo líder para el desarrollo de estrategias demarketing mundiales para ciertos productos.
1. El proceso de toma de decisiones es compartido entre casa matriz y subsidiarias.
2. Empresas nacionales frecuentemente administradas como parte de un portafolio de inversiones en el extranjero.
3. Se establecen canales formales para el flujo de información.
4. Implementa las estrategias de la casa matriz.
5. Presenta altos niveles dedelegación de responsabilidad.
6. Alta dependencia de la casa matriz por nuevos productos y procesos.
7. Las subsidiarias son consideradas una fuente de conocimiento, ideas y habilidades que pueden beneficiar a toda la organización.
8. Los controles financieros son comunes.
9. La administración de la casa matriz tiende a asumir una actitud de sentirse superior a la administraciónlocalizada en el extranjero.
10. Sus controles son simples.
11. Estructura muy utilizada si se busca enfatizar ventajas de costos y control de calidad.
12. Es común que las subsidiarias hagan cambios o modificaciones a productos y mercadotecnia con poca intervención de la casa matriz.
13. Se delega responsabilidad pero se retiene el control a través de sistemas administrativos sofisticados y...