Estructura

ESTRUCTURA Y PROCESOS ORGANIZATIVOS


TEMA 5. Tecnología, entorno y diseño organizativo








MÉTODOS DE AGRUPACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO:

Por función, por producto, geográfica ymatricial



Características de la agrupación funcional (Forma U):

• Los puestos suelen ser especializados

• La Alta Dirección suele ser la encargada de definir la arquitectura organizativa yla estrategia corporativa, así como de aplicar los mecanismos de coordinación entre las diferentes unidades



Características de la agrupación por producto o geográfica (Forma M):



• LaAlta Dirección se encarga de tomar las decisiones estratégicas y las relacionadas con la arquitectura organizativa



BENEFICIOS DE LA AGRUPACIÓN FUNCIONAL:

• Mejora la coordinación entre lospuestos que integran las áreas funcionales

• Se fomenta el desarrollo de la experiencia dentro de la unidad funcional



INCONVENIENTES DE LA AGRUPACIÓN FUNCIONAL:

• Alto coste deoportunidad para el tiempo de la Alta Dirección

• Los problemas de coordinación interdepartamentales consumen mucho tiempo

• Los empleados se centran en alcanzar los objetivos particulares de susunidades



BENEFICOS DE LA AGRUPACIÓN POR PRODUCTO O GEOGRÁFICA:

• Se libera a la Alta Dirección de tomar decisiones de coordinación interdepartamental



DESVENTAJA DE LA AGRUPACIÓN PORPRODUCTO O GEOGRÁFICA:

• Los gerentes de las unidades se centran sobre todo en el comportamiento de las mismas



¿CUÁNDO FUNCIONAN MEJOR LAS AGRUPACIONES FUNCIONALES?

• Empresas pequeñas

•Gama de productos estrecha

• Innovación tecnológica baja

• Incertidumbre de la demanda baja



CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES:

• Existen dos líneas de autoridad yla mayor parte de los empleados pertenecen a una unidad funcional y a otra de producto o geográfica



VENTAJAS DE LA AGRUPACIÓN MATRICIAL EN RELACIÓN CON LA...

FUNCIONAL: Empleados menos...