estructura

Estructura y procesos de la organización:
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la empresa, organizar y coordinar lasactividades de la empresa a través de líneas de autoridad, niveles, responsabilidades
Una vez especificadas y establecidas nuestras objetivas como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva quefacilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se dacuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir comoqueremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificación de los diferentes departamentos yjerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre mas sea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén lasunidades de la organización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.
FORMALIZACIÓN:
Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos paradirigir el comportamiento de los empleados.

CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto enlos niveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo masconveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.
Proceso:
Se trata de actuar en conjunto con un mismo objetivo y una misma meta se busca alcanzar con mayor efectividad los logros por medio de...