estructura

Estructura horizontal
Este proceso organiza a los empleados a entorno a los procesos centrales, a esto las organizaciones cambian hacia la estructura organizacional durante un proceso llamadoREINGENERIA.
El diseño horizontal representa el diseño básico que utiliza una empresa para organizar la forma de laboral el producto o servicio. Podemos describir cuatro tipos de diseño horizontal loscuales son:
a) Diseño funcional
b) Diseño de producto.
c) Diseño geográfico
d) Diseño de red.
Diseño funcional.
Este diseño se refiere a agrupar a gerentes y empleados de acuerdo a sus de áreas deexperiencia es decir de acuerdo a las funciones del negocio y habilidades que a cada uno se requiera: producción, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, etc. Pero las funciones varían de acuerdo conel tipo de organización.
Agrupar actividades a través de una sola estructura funcional es mucho más eficiente y rentable, es decir, solo hay un conjunto de gerentes funcionales que supervisan todaslas actividades de una organización.
Algunos beneficios pueden ser:
Apoya la especialización de las habilidades
Reducen la duplicación de recursos y aumentar la coordinación dentro del áreafuncional.
Incrementan el desarrollo de carrera y la capacitación dentro del área funcional.
Permite a los superiores como subordinados compartir su experiencia.
Propicia una buena toma de decisionestécnicas de alta calidad.
Como hay beneficios en esta organización existen peligros o inconvenientes cuando una organización proporciona productos muy diversos o sirve a clientes muy diversos y estocontribuye a que el gerente no puede ser capaz de determinar con facilidad que departamento es responsable de las demoras y la disminución de las ganancias.
En pocas palabras pueden ser:
Comunicacióninadecuada entre las unidades.
Conflictos sobre las prioridades de productos.
Dificultades con la coordinación entre las unidades.
Se enfoque es más hacia las cuestiones y metas departamentales...