Estructura

Definición de Estructura:
Estructura y proceso de la organización
La estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos. También debe ser reflejo de la autoridad con la que cuenta la dirección de una empresa.
En tercer lugar, la estructura de una organización debe responder a las condiciones en las que se encuentra. Las premisas de una estructuraorganizacional pueden ser de orden económico, tecnológico, político, social o técnico. Esta debe diseñarse a favor del trabajo para que se cumplan los objetivos. En ese sentido, una estructura organizacional funcional no podrá ser estática. No existe una estructura organizacional única para todas las situaciones, depende de la situación prevaleciente.
En cuarto lugar, teniendo en cuenta quelas organizaciones están integradas por personas en la agrupación de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbre de los individuos.
Departamentalización: agrupación de actividades en departamentos.
Departamentalización por números simples:
Fue un importante método de organización en tribus, clanes y ejércitos.Consiste en contar las personas que desempeñaran los mismos deberes y disponerlos bajo supervisión de un administrador. El éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
La utilidad de este recurso organizacional ha disminuido. El avance de la tecnología demanda diferentes y más especializadas habilidades. El segundo motivo del declive de este tipo dedepartamentalización es que a menudo los grupos compuesto por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números. El tercer motivo es que solo resulta útil en el nivel más bajo de la estructura organizacional tan pronto como cualquier factor distinto a la fuerza humana cobra importancia la departamentalización por números simples es incapaz de producir buenos resultados.Departamentalización por tiempo:
Se emplea en los niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas en las que (por razones económicas, tecnológicas, o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente.
Ventajas:
Es posible prestar servicios más allá de la jornada habitual y en muchoscasos durante las 24 hs del día. Es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse. Cuando trabajadores de turnos diferentes hacen uso de las mismas maquinas, los costos de bienes de capital pueden utilizarse más de 8hs diarias. A algunas personas les resulta conveniente trabajan de noche.


Desventajas
Cabe la posibilidad de que durante el turno nocturno no se ejerza la debidasupervisión. Este modelo resiente los efectos del factor fatiga, casi no hay persona para la cual pasar de turno no le presenta grandes complicaciones. La existencia de varios turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación. El pago de las horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.
Departamentalización por función empresarial
Es la agrupación de actividades deacuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo que la empresa hace típicamente.
Es la base más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas. La coordinación de actividades se logra mediante reglas y procedimientos.
Ventajas:
Es reflejo lógico de las funciones. Semantiene en poder y prestigio de las funciones principales. Se sigue el principio de la especialización ocupacional. Se simplifica la capacitación. Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Desventajas:
Se resta énfasis a los objetivos generales de la organización. El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha. Se reduce la coordinación entre funciones La...