Estructura

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, UNMdP
Asignatura:

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
Funciones Organizacionales

Tema:

Estructuración
Bibliografía:

H. Koontz, Los Angeles University, UCLA (qepd)
H. Weihrich, San Francisco University, UCSF
M. Cannice, San Francisco University, UCSF

“Administración, una perspectiva global”
Ed. Mc Graw Hill, 2012
Grassi

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ESQUEMADE CONTENIDOS

LA ADMINISTRACIÓN
LAS ORGANIZACIONES
Procesos

COMUNICACIÓN
DECISIÓN
INFLUENCIA
LIDERAZGO
EQUIPO
MOTIVACIÓN
CONFLICTO
Grassi

Funciones

PLANEACIÓN
ESTRUCTURA
CONTROL

EL ADMINISTRADOR

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INTERRELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE:

PLANEACIÓN, ESTRUCTURACIÓN y EJECUCIÓN
ENTRADAS

SISTEMAS

SALIDAS

OBJETIVOS

PROCESO DE
PLANEAMIENTO

PLANESPLANES

PROCESO DE
ESTRUCTURACIÓN

PUESTOS DE
TRABAJO

PLANES
PUESTOS

PROCESO DE
EJECUCIÓN

RESULTADOS

Bases para el Proceso
de Control
Grassi

3

Podemos definir a la organización como la
estructura intencional y formalizada de
puestos de trabajo.
Pasos del proceso de organización:
1. Identificar y clasificar las actividades
2. Agrupar las actividades necesarias deacuerdo a
diferentes criterios para el logro de objetivos
3. Asignar a cada agrupamiento un administrador
con la autoridad necesaria. (delegación)
4. Establecer las medidas para coordinar
horizontalmente y verticalmente las
agrupaciones de las actividades.
Grassi

4

Organización formal: estructura intencionada de
puestos de una organización
Debe ser flexible.
Organización informal:red de
relaciones personales y sociales
no establecidas ni requeridas
por la organización formal
Se producen espontáneamente a medida que las
personas se asocian entre sí. Afinidades.
Departamento: área, división o sucursal sobre la
que un administrador tiene autoridad para el
desempeño de actividades específicas.

Grassi

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ESTRUCTURA FORMAL

ESTRUCTURA INFORMAL
Gerente
GeneralGerente
Marketing

Ventas

Gerente
Producción

Publicidad
Promoción

Fabricación

Compras

Gerente
Personal

Salarios

Gerente
Finanzas

Selección

Tesorería

Gerente
I+D

Contabilidad

Cuentas
Corrientes

Centro

Armado

Liquidación

Registros

Guemes

Pintura

Legajos

Balances

San Juan

Archivo

Norte

Mercado

InnovaciónImpuestos

Legales

Sur

Grassi

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ESTRUCTURA FORMAL

ESTRUCTURA INFORMAL
Gerente
General

Gerente
Marketing

Ventas

Gerente
Producción

Publicidad
Promoción

Fabricación

Compras

Gerente
Personal

Salarios

Gerente
Finanzas

Selección

Tesorería

Gerente
I+D

Contabilidad

Cuentas
Corrientes

Centro

Armado

Liquidación

Registros

GuemesPintura

Legajos

Balances

San Juan

Archivo

Norte

Mercado

Innovación

Impuestos

Legales

Sur

Grassi

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NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO DE ADMINISTRACIÓN
TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO

TRAMO DE ADMINISTRACIÓN ESTRECHO

Grassi

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La razón de los niveles de la organización se
encuentra en las limitaciones del tramo de
administración,
y éstosexisten porque hay un límite al número de
personas que un administrador puede supervisar
con eficacia, aunque este límite varíe según las
situaciones.

Grassi

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Amplio

Estrecho

Características
Pocos
Niveles Organizacionales
Muchos
Muchos
Subordinados a Cargo
Pocos
Ventajas
Ventajas
- los superiores están obligados a
- supervisión estricta
delegar autoridad
- controlestricto
- se deben establecer políticas claras
- comunicación rápida entre
- se debe seleccionar con cuidado a
subordinados y superiores
los subordinados (altamente
capacitados)
Desventajas
- los superiores tienden a
Desventajas
intervenir demasiado en el
- tendencia de los superiores
trabajo de los subordinados
con exceso de trabajo se
- muchos niveles de
conviertan en cuellos de...