Estructura

aEstructura Organizacional en Red (EOR):
Explorando sus bases teoricas
Autoria: Jose Enrique Louffat Olivares
Resumen
Este articulo pretende analizar la Estructura Organizacional en Red (EOR) sobre la
óptica del diseño organizacional. En ese sentido presentamos un panorama general, que
permitirá aclarar y sustentar conceptos, topologías asi como los condicionantes que
influencian susurgimiento y las características de sus componentes básicos. Son
consideradas como condicionantes, las siguiente variables macro-organizacionales: estrategia,
ambiente, tecnología y cultura; Son consideradas como Componentes, las siguientes variable
micro-organizacionales: departamentalización, actividades de línea / staff, descripción de
actividades, cadena jerarquía, nivel de centralización /descentralización, amplitud
administrativa, comunicación y capacidad decisoria.
Introducción
La administración y el contexto de la organizaciones viene sufriendo en los ultimos
años, cambios profundos, sobretodo a partir de la segunda mitad de la ultima década del siglo
pasado. Ellos sucedieron tanto a nivel macro-organizacional en aspectos económicos,
políticos, sociales, ambientales,tecnológicos, etc; y a nivel micro-organizacional, relacionada
a las bases estratégicas, tácticas, estructurales y operacionales de las organizaciones. Estos
cambios generales y específicos, representan criterios y características radicalmente diferentes
de aquello que fue enseñado, aceptado y aplicado en la administración tradicional de las
organizaciones.
Uno de los aspectos organizacionales donderesulta mas evidente los cambios y nuevas
exigencias organizacionales es el referido al diseño organizacional. Autores como Robbins
(2000:170-171) y Nadler & Tushman (2000:69) consideran que ningún tópico en
administración sufrió mas cambios y nuevos desafíos en la ultima década que el tema de la
estructura organizacional, ya que si históricamente el objetivo de las estructurasorganizacionales era institucionalizar la estabilidad, en la empresa del futuro el objetivo será
institucionalizar los cambios. Ante tal situación, Tomasko (1994:3) anoto la necesidad de
pensar en el surgimiento de un nuevo diseño organizacional al afirmar que “ el arte del diseño
organizacional se encuentra en una profunda encrucijada”. Así, los viejos padrones de una
organización rígida, inepta, lenta,agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente,
insensible a las necesidades del mercado y actuando en ambientes estables deben ceder su
lugar para estructuras organizacionales, flexibles, reducidas, innovativas, competitivas y
eficientes. Por lo tanto el arte del diseño organizacional precisa reaccionar antes esa nuevas
exigencias organizacionales. Mas, cuál seria la estructuraorganizacional que posibilitaría a
las organizaciones de hoy en día poder enfrentar esta nueva era de la administración?. Como
respuesta a esta pregunta la literatura de negocios a nivel mundial vienen presentando cada
vez con mayor frecuencia e intensidad la propuesta de una Estructura Organizacional en Red
(EOR). (Ibarra, 1992:169; Peci, 1992:12; Borys & Jennsen apud Kataoka, 1995:4; Savage,
1996:89; Porto, 1999:8).
La característica central de la Estructura Organizacional en Red (EOR) es que ella
representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e
interdependiente, entre dos o mas organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras,
clientes y hasta competidores directos. Esto significa que el diseño organizacional estaría
evolucionando del perfilunidimensional, donde solamente se hace un análisis individual de
una organización, para un perfil multidimensional donde participan dos o mas organizaciones
1

integradas conjuntamente por medio de recursos financieros, materiales y/o humanos.
(Wildeman, 1999:77; Hakanson & Snehota, 1995).
La importancia e interes por profundizar el conocimiento sobre la Estructura
Organizacional en...