Estructuracion De Las Organizaciones

Estructuración de las organizaciones
Es aquello que puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr lacoordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de laorganización.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en lasrelaciones entre los mismos y en la conducta de la organización en general. Entre ellas podemos encontrar la estructura informal y formal.
La estructura formal es un elemento fundamental paraproporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
Las organizaciones cuentan con cincopartes fundamentales según Mintzberg:
El núcleo de operaciones. Abarca a los operarios, que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios.
El ápiceestratégico. Abarca a todas las personas encargadas de una responsabilidad general como el director general, y los demás directivos de nivel superior.
El ápice estratégico se ocupa de que laorganización cumpla efectivamente con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización.
La línea media. El directivo de línea media,desempeña todos los roles del director general, pero en el contexto de la gestión de su propia unidad, debe servir de cabeza visible de la unidad y dirigirá a sus miembros, desarrollar una red de contactosenlace, controlar el entorno y las actividades de su unidad, transmitiendo parte de la información que recibe a la unidad, a los niveles jerárquicos superiores y a los elementos ajenos a la cadena...