Estructuracion De Organigramas

1.2.1. C) Estructuración De Organigramas
* Definición de Organigramas:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructurasdepartamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto ysistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización u empresa.
Tiene una doble finalidad:
* Desempeña un papel informativo.
* Obtenertodos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructuratotal de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
* Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
* Debe contener únicamente loselementos indispensables.
* Importancia de los organigramas en el funcionamiento Organizacional
La importancia como instrumento de análisis es que permite detectar las fallas estructurales, ya querepresenta gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad entresí y detecta falla de control de la Departamentalización. A través de análisis periódicos de los Organigramas actualizados se puede detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a sucapacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin estudiarprimero su ubicación y en el momento de actualizar los Organigramas se descubren dobles líneas de mando.

* Tipos de Organigramas: Ventajas y desventajas de cada uno:

** Organigrama vertical
En...