Estructuracion de procesos de rh

PROVISION DEL CAPITAL HUMANO

PROCESO DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO: Determinar la cantidad y calidad de los recursos humanos necesarios y ubicación de esos recursos en términos de colocación en puestos dentro de la organización.

|ACTIVIDAD |DESCRIPCION ESPECIFICA |MEDIDAS DE EFECTIVIDAD|
| | |Y EFICIENCIA |
|REALIZAR DIAGNOSTICO DE RECURSOS HUMANOS |Consiste en realizar un análisis de: |Logro de los objetivos |
| |Planeación estratégica; establecer objetivos|Efectividad de los programas de provisión. |
| |generales con propósitos futuros. |Tiempo de smartt en cumplirlo (corto, mediano y |
| |Realizar una matriz Foda; para analizar las |largo plazo) |
||fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que|Tiempo para el desarrollo del personal |
| |tiene la organización. |Costo de la capacitación |
| | |Índice de productividad|
|DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL AREA DE RECURSOS |Definir por escrito los objetivos que correspondan al| |
|HUMANOS |área de recursos humanos que se desprendan de la | |
| |planeaciónestratégica. | |
|ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS DE LOGRO DE |Diseñar estrategias que permitan el logro de los | |
|OBJETIVOS |objetivos. | ||ESTIMACION DE LA DEMANDA DE PERSONAL |Consiste en realizar una estimación de la demanda a | |
| |corto, mediano y largo plazo de personas en número y | |
| |en conocimientos y habilidades necesarios para ||
| |contribuir al logro de los objetivos de la | |
| |organización. | |
|DETERMINAR LA OFERTA DE PERSONAL|Conocer el potencial total (conocimientos, | |
| |habilidades) de empleados con los que cuenta la | |
| |organización actualmente, considerando: movimientos ||
| |de personal, rotación de personal, y jubilaciones. | |
|DEFINIR LAS NECESIDADES REALES DE PERSONAL |Realizar la comparación entre la oferta y la demanda | |
| |de personal, para establecer...