Estructuracion de una franquicia

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ANÁLISIS COMPARATIVO DE ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
ASIS. TECNICA PRECIOS DE VENTA COSTOS DE OPERACIÓN POSIC. MERCADO RIESG. LABORALES PENETRACION MERCADO USO DE MARCAESTRATEGIA

EXCLUSIVIDAD

RENTABILIDAD

PROCESOS

FRANQUICIA

SE FIJA Y OBLIGATORIA CONTROLA LIBERTAD AL

MEDIO

AGIL LENTO Y POCO SEGURO

EL PRODUCTO 100% TOTAL LIBERTADCONTROLABLE ALTA

RAPIDA DEPENDE DE VARIABLES

ESTRUCTURADOS, DOCUMENTADOS, CONTROLADOS, SISTEMA DE CONTROLADO GESTION DE LA Y EXCLUSIVO CALIDAD

DISTRIBUCIÒN CONVENIENTE DISTRIBUIDOR BAJO

MINIMOMARGEN BAJO

MINIMO

MINIMO

PUNTOS PROPIOS

SE FIJA Y CAPACITACION CONTROLA

ALTO

MEDIANAMENTE AGIL PERO EL PRODUCTO COSTOSO 100%

ALTO

BAJO

DEPENDE DE CAPACIDADESTRUCTURADOS, DOCUMENTADOS, CONTROLADOS, SISTEMA DE CONTROLADO GESTION DE LA Y EXCLUSIVO CALIDAD

ESTRATEGIA ASIS.TECNICA PRECIOS VENTAS COSTOS DE OPERACIÓN POSIC. M/DO EXCLUSIVIDAD RIESG. LABORALESRENTABILIDAD PENETRACION MERCADO USO DE MARCA PROCESOS CALIFICACION

FRANQUICIA 5 5 3 5 5 3 5 5 5 5 4,6

DISTRIBUCIÓN 3 1 1 3 1 5 1 1 3 1 2,0

ENTRADA DIRECTA 5 5 5 3 5 1 1 3 5 5 3,8

… LA RED DEFRANQUICIAS LA EMPRESA
FRANQUICIANTE (modelo de negocio exitoso)
• Marca posicionada • Publicidad •Producto / Servicio • Know How • Asistencia Continua • Economías de escala

• Experiencia
Plan deNegocios viable y comprobado •Cánon de entrada • Regalías • Canon de publicidad

EMPRENDEDOR /FRANQUICIADO

PROCESO ESTRATEGICO DE LA FRANQUICIA

Alistamiento

Formateo

Gestión deComercialización la Red de franquicias

ALCANCE DE LA CONSULTORIA
La propuesta de Expansión & Gestión Empresarial, de estructuración del modelo de franquicia , está enmarcada por los siguientes objetivos:OBJETIVO PRIORITARIO 1. Diseñar el sistema comercial , en lo referente a los puntos de servicios , al modelo de franquicias.

Incluye los elementos: legal, estratégico, de protección de la marca,...