Estructuración de costos de almacén

Estructuración de costos de almacén
Inversiones a realizar:
Costes del proyecto (diseño, implantación y gestión del proyecto).
Costes de suelo y edificación.
Inversión en elementosde almacenaje.
Inversión en elementos de manutención y manipulación.
Inversión en sistemas de información y tecnologías de identificación.
Costes de puesta en marcha y/o traslado.Variación en los gastos/ingresos debidos a:
Costes de mano de obra asociados a la explotación del nuevo centro
Costes de operación:
–Agua, gas, luz, electricidad.
–Comunicaciones.–Gastos de operación de los elementos de manutención y manipulación.
–Gastos de mantenimiento de los elementos de manutención, manipulación y de los sistemas de información.
– Seguros.Costes de gestión.
Coste de capital de la inversión realizada.
Amortizaciones.
Aumento en la capacidad de respuesta.
Fiabilidad en los stocks.
Disminución de errores el proceso.

Reducciónde costes
El coste logístico cada vez tiene una mayor incidencia en el coste total de la empresa, en algunas ocasiones la existencia de puntos de almacenaje puede generar unaoptimización del coste logístico de la empresa, podemos analizar dos situaciones:


1. Reducción de costes de aprovisionamiento.- La disminución que se consigue en el precio de compra de lamercancía y en los procesos administrativos a realizar es superior al incremento de coste que implica mantener stock (financieros + espacio) y en los procesos de manipulación eincluso transporte que debemos realizar.

2. Reducción de costes de mala calidad de servicio.- El beneficio tanto cuantitativo como cualitativo que tiene la empresa por el incremento deventas que se genera por disponer de un almacén cercano al cliente es superior a los costes de espacio, administrativos, manipulación y transporte en los cuales incurrimos.