Estructuralismo Y La Admon

Estructuralismo y la Administración.

La estructura es el ensamble de una construcción, una ordenación relativamente duradera.
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Renate Mayntz dice que los aspectos más importantes de las estructuras de las organizaciones son la comunicación y la autoridad. Donde comunicación, en las organizaciones tiene distintos flujos y pueden correr en distintos sentidos horizontal, vertical, de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba. Y la autoridad es el elemento más común y estable en las organizaciones.

•Estructura del comportamiento funcional. Es el estudio de la organización desde el punto de vista de la división de trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.
• Estructura de formalización o burocracia. Es el grado en que una organización está reglamentada por normas o reglas establecidas.

Características del estructuralismo.

Fue desarrollada por sociólogosque tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano. Analizan los conflictos que se generan por el disfuncionamiento de las estructuras.

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Max Weber en la administración y relacionado con el estructuralismo nos maneja el concepto de burocracia: la racionalización de la actividad colectiva. Y el concepto de autoridad: la posibilidad de imponer la voluntad deuna persona sobre el comportamiento de otras.

Donde un Modelo ideal de burocracia: una organización racionalmente estructurada es:

a) Máxima división del trabajo. Toda organización para lograr los objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones. Como un organismo, empresa, entidad, institución. Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.
b)Jerarquía de la autoridad. Las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad. Como esta utilizado en esta nota. Se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados.
c) Reglas que definan la responsabilidad y la labor. La labor debe estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución detoda organización.
d) Fría actitud del administrador. El dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento sin afección ni entusiasmo.
e) Calificación técnica y seguridad en el trabajo. El empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por méritos y antigüedad.
f) Evitar la corrupción. Clara diferencia de los ingresos de los miembrospor fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.

Weber quiso construir un modelo ideal partiendo de un todo igual con directores ideales, hombres ideales, medio ambiente.

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Principios de la Administración.

Un principio se define como un enunciado fundamental o una verdad general que es guía para la acción. Toda regla administrativa se basa en unprincipio y tiende a materializarse en un resultado objetivo mensurable (efecto).

Por lo tanto, los principios de administración constituyen guías de acción administrativa. Un principio de administración es una declaración de verdad generalizada acerca de las organizaciones. Los principios pueden considerarse leyes o verdades fundamentales de las organizaciones y estos prescriben un curso específico deacción.

El uso apropiado de los principios de la administración habrá de mejorar los resultados organizacionales, así mismo bastará con que un principio sea verdadero la mayor parte del tiempo y en la mayor parte de las circunstancias y cabe el criterio del administrador en determinar en qué momento aplicar un determinado principio.

El descubrimiento de principios es producto de...