Estructuralismo

Estructuralismo y funcionalismo:
Bases para entender tanto el entorno externo e interno de las organizaciones
Introducción
Desde el origen de las empresas y la transformación de su simple concepto a uno más complejo que es el de organización, a causa de los distintos enfoques que se han adoptado a lo largo del tiempo, es que se ha entendido la manera en como estas funcionan y su papel dentrode una sociedad.
Las empresas u organizaciones, por su actual estructura se pueden llegar a concebir como unas micro-sociedades, donde hay una relación entre unos elementos y el entorno que los rodea, regidos por sus hábitos, conductas y culturas. Esta interrelación de los elementos con el entorno se le conoce como estructuralismo, aunque el estructuralismo es mucho más amplio, abarcandoescalas mundiales, el entorno de una empresa es lo más aproximado al funcionamiento de una sociedad.
Con respecto al funcionalismo, daremos un enfoque más psicoanalítico, observando el comportamiento de las masas dentro las organizaciones, yendo más allá del “qué” que es en lo que más se centra en analizar el estructuralismo, observando los “porqué” y el “como” de los elementos dentro de laestructura, su adaptación y funcionamiento dentro de las organizaciones.



ESTRUCTURALISMO
Tomando la definición de uno de los principales autores del estructuralismo, Jean Piaget, quien elabora un concepto de estructura basándose en el análisis del estructuralismo como un método diciendo: “En primera aproximación, una estructura es un sistema de transformaciones, que implica leyes como sistema, yque se conserva o enriquece por el juego mismo de sus transformaciones, sin que éstas lleguen más allá de sus fronteras o recurran a elementos exteriores.”
Vemos que esta definición se puede tomar como una aproximación al concepto de organización o a definir en qué consiste ésta y cómo funciona, enfocándonos a una escala menor y contextualizando a lo que queremos analizar para luego entender tantolos entornos internos y externos de la empresa.
Podemos analizar que, desde el concepto dado por el estructuralista Jean Piaget, se evidencian tres elementos importantes de las estructuras, los cuales son la totalidad, las transformaciones y su autorregulación; con estos tres elementos podemos entender de una manera más sencilla los entornos que constituyen a la organización. De esta maneratenemos:
La Totalidad
Las estructuras se conciben como un todo y aplicándolo al funcionamiento de las organizaciones, y como lo plantea Piaget en su escrito, la totalidad se constituye a través de las relaciones de los elementos que la conforman, es decir, los elementos interrelacionados con su entorno, con leyes, costumbres, hábitos, procedimientos, etc., conforman la llamada totalidad de laestructura. Muy similar sucede dentro de las organizaciones. Al momento de conformar una sociedad, ya se está pensando en una estructura, donde existen normas, leyes y políticas, y que ellas les son aplicadas a las personas que van a conformar esa sociedad, las relaciones resultantes de esa convivencia de las personas y las leyes, conforman la totalidad de la estructura.
Las Transformaciones.
Lasestructuras, en su conformación por la totalidad, se somete a cambios o transformaciones, sin estas transformaciones, las estructuras solamente serían un modelo estático y pierde interés del análisis. Por esto, las transformaciones son cruciales en las estructuras y sus elementos se ven incluidos en esta transformación. Una transformación implica una adaptación a un nuevo ambiente, a unarestructuración en las leyes, que generen un cambio; con el cambio, las estructuras pasan por un proceso de aprendizaje, las estructuras de las sociedades de hace 50 o 60 años, no son las mismas que estamos viviendo en nuestros días, han sufrido transformaciones y la resultante de ellas es una nueva estructura, con los mismos elementos, pero con diferentes contextos y a los cuales se deben adaptar.
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