Estructurar

CETRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
324220B – 69506


TRABAJO FINAL ESTRUCTURAR CARGOS
BASADO EN LEGAL TOUR COMPANY S.A.S



ESTRUCTURAR CARGOS



Psicóloga. MIRIAM LILIANA ROJAS






DANIELA VANEGAS
ORIANA SEPÚLVEDA
ALYSON SIERRA
JUAN ROMERO


SENA
GRUPO 324220 B
2012











INTRODUCCION
El siguiente trabajo tienecomo objetivo analizar una serie de características que debe tener toda empresa, tomando como ejemplo a la pyme LEGAL TOUR COMPANY. El proyecto muestra la estructura organizacional de la pyme, un organigrama que se ha creado ya que la pyme no tenía.
A través de la observación directa hicimos un proceso de análisis de funciones para saber qué hace cada integrante de la empresa

Objetivos:*Analizar la estructura de una pyme


*Describir la estructura organizacional de una pyme

*Aprender por medio de la observación directa






















LEGAL TOUR COMPANY S.A.S es una empresa del sector secundario, terciario puesto que transforma materias primas y las comercializa; tiene un tamaño micro empresarial pues tiene 6 trabajadores en nomina; semueve a nivel locativo en la ciudad, es una sociedad por acciones simplificadas, correspondientes a dos socios responsables de esta organización.

Misión:
Legal Tour Company S.A.S es una organización que ofrece los productos de dotaciones para empresas con el fin de aportar a la imagen corporativa y brindar seguridad a los trabajadores.
Así mismo, comercializar y suministrar equipos de seguridadindustrial, equipos de informática y servicios generales garantizando la calidad y cumplimientos de los mismos.
Contamos con un equipo profesional altamente competente enfocados a satisfacer las necesidades.

Vision:
Legal Tour Company S.A.S en el año 2020 será una organización reconocida en el sector empresarial trabajando constantemente con responsabilidad y compromiso con nuestros clientesbuscando la mejora continua en la prestación de nuestros servicios para hacer una empresa líder en calidad contando con los recursos físicos y financieros para cumplir con los requisitos legales.





Valores:
• RESPETO: debe darse entre todos los individuos como base de la comunicación y el buen desarrollo de las relaciones interpersonales.
• HONESTIDAD: consigo mismo, con nuestroscolaboradores, con nuestros clientes, y la sociedad. Es una forma de mirar la vida es el asumirse como persona idónea.
• RESPONSABILIDAD: es asumir compromisos frente a los servicios confiados, con convicción, compromiso y calidad.
• ETICA: los fundamentos éticos, son la base primordial del desarrollo de Legal Tour Company S.A.S, se es ético con cada cargo y con cada trabajo emprendido, loético se materializa en lo cotidiano y es congruente con el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
• TOLERANCIA: Respeto a la pluralidad del otro.

ORGANIGRAMA:





METODO DE OBSERVACION DIRECTA

OBSERVACIÓN DIRECTA DEL CARGO DE OPERARIA

A continuación se encuentra la descripción de la observación directa realizada a la operaria Mariela, de la empresa Legal Tour Company S.A.S, elprincipal objeto de éste proceso es identificar las tareas, cargos, funciones y características que posee la persona encargada de ejercer la labor de operaria, así mismo como los requisitos que la empresa exige para su contratación:
Siendo las 9:30 am del día 13 de junio del presente año, la señora Mariela (operaria), se encontraba cortando una tela para batas color blanco, con unas tijerasespeciales, la mujer, portaba una tapabocas color azul, usaba una bata blanca, unos zapatos de caucho, no tenía guantes en sus manos, supongo, por comodidad o evitar accidentes en los que éstos se le enredaran e impidieran la realización adecuada del trabajo, cortaba varios moldes durante un solo proceso, posteriormente se dirigió a donde el señor Egidio quien es el encargado de supervisar su cargo...