Estructurar

RESUMEN DE TODOS LOS TEMAS DE LA COMPETENCIA ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE


CAROLINA BAYTER
MELISSA CERA
SARAY OBREGON
LAURA GUERRA
MAYERLIN MEDINA



PAOLA MONTES
INSTRUCTORA



GESTION DEL TALENTO HUMANO


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

FUNCAP
17 DE MARZO DE 2014

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN: Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
ESTRATEGIA: Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. Laestrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzarobjetivos y metas planteadas.
POLÍTICAS: La política de una organización es una declaración de principios generales que la empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo realizar las actividades de la empresa.
NORMAS: Las normas son reglas de conductaque establecen obligaciones o deberes, así como prohibiciones; buscan propiciar comportamientos que favorezcan la vida en sociedad. Con el establecimiento de normas se pretende alcanzar valores de gran importancia en la vida social, como son la seguridad, justicia, igualdad, libertad y el bien común.
REGLAS: Son planes, ya que establecen cursos de acción constituyéndose en la forma más simple de unplan. Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación.
MISIÓN: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentosconcretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
La misión responde a tres preguntas fundamentales: ¿Que hace? ¿Como lo hace? ¿Para que lo hace?
VISIÓN: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de laorganización.La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto, con metas a corto, largo y mediano plazo de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Valores Corporativos: Los valores corporativos son elementos propios de cada organización y corresponden a su cultura organizacional, es decir, a las características competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interéscomo clientes, proveedores, junta directiva y los empleados. Estos principios permiten alinear a los empleados con los objetivos estratégicos de la organización, por ello es importante promoverlos en el día a día.
LA EMPRESA
Es una Entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; Todo lo cual le permite dedicarse ala producción y transformación de productos y/o Prestación de servicios para satisfacer las necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.
Clasificación de las Empresas
Según su Tamaño
• Microempresa
• Pequeña empresa
• Mediana empresa
• Gran Empresa
Según su Localización
• Regional
• Nacional
• Internacional
Según su Producción...