Estructuras Administrativas

Qué es una estructura organizacional plana
Una empresa utiliza una estructura organizativa para definir las capas de gestión entre los empleados. Una estructura organizacional plana tiene pocos administradores entre el Director General o el Presidente y los empleados de niveles más bajos.
Organización plana (también conocida como organización horizontal) se refiere a una estructuraorganizativa, con pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los directivos. La idea es que los trabajadores bien entrenados serán más productivos cuando estén más directamente involucrados en la toma de decisiones, y no supervisados de cerca por muchas capas de la gestión.
Esta estructura general es posible sólo en organizaciones más pequeñas o unidades individuales dentro deorganizaciones más grandes. Cuando alcanzan un tamaño crítico, las organizaciones pueden mantener una estructura simplificada, pero no puede mantener una estructura completamente plana sin afectar la productividad. Ciertas responsabilidades financieras también pueden requerir una estructura más convencional.
Qué es una estructura adhocrática
“Es una estructura orgánica que para la coordinacióndepende de la adaptación mutua entre sus expertos altamente capacitados y altamente especializados”. En las organizaciones adhocráticas la parte más importante de la empresa es el staff.
Estas organizaciones se caracterizan por:

* Existir en un entorno innovador, cambiante, dinámico. Se puede describir las funciones del experto en staff, pero éstas no se normalizan o estandarizan.
* Losequipos de trabajo son multidisciplinares, diferentes expertos agrupados para hacer funcionar el proyecto.
* El poder de decisión está muy repartido, todos participan en la toma de decisiones.
* La gente del vértice también puede actuar y participar del equipo que gestiona el proyecto y lo lleva a cabo.
* La supervisión directa tiene muy poca importancia.
* Surge en entidadesbastante grandes donde los proyectos son independientes entre sí.
* Su mecanismo de coordinación es la adaptación mutua.
Este tipo de organizaciones difiere totalmente de aquellas con estructura burocrática (vertical y dividida por departamentos) y empresarial (con toma de decisiones centralizada en el director general y los gerentes). Generalmente se la ve en sectores donde se trabaja porproyectos que requieren la reunión de expertos en distintas disciplinas, como el aeronáutico, el cinematográfico o en la consultoría.
La palabra clave en las organizaciones adhocráticas es colaboración, puesto que el producto final requiere que todos los esfuerzos individuales confluyan en el proyecto. 

Las ventajas de este tipo de organización se pueden resumir en tres puntos:
1. Permite lainnovación y desarrollo por parte de personas creativas.
2. Es un modelo muy dinámico y posibilita la solución de problemas complejos y poco definidos.
3. Se fomenta la participación y la democracia interna.

Las desventajas, en tanto, consisten principalmente en la falta de control, pues es posible generar ambigüedades en la gestión; el trabajo en equipo puede ralentizar la toma dedecisiones y existe la posibilidad de distribuir de manera inequitativa la carga de trabajo.

ESTRUCTURA “ADHOCRÁTICA”
CARACTERISTICAS
FORMADA POR ESPECIALISTAS
NO EXISTEN UNIDADES RÍGIDAS
SE AGRUPAN EN FUNCIÓN DE LAS DEMANDAS
TOMA DE DECISIONES DESCENTRALIZADA
VENTAJAS
FLEXIBILIDAD
MÁS POSIBILIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL
AUTONOMÍA
DESVENTAJAS
AMBIGÜEDAD DE LA ORGANIZACIÓN
AMBIGÜEDADDEL PERFIL DE LOS PUESTOS
AMBIGÜEDAD EN EL DESARROLLO PROFESIONAL
AMBIGÜEDAD EN LAS RELACIONES HUMANAS

Diagramas de flujo
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o de una parte del mismo. Los diagramas de flujo ayudan en la comprensión de la operación de las estructuras de control (Si, Mientras).
La ventaja de utilizar un algoritmo es que se lo puede construir...