ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS

 FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINSTRACION.

ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
LIC: GEORGETTE ALEXAN DRA ORANTES ZENTENO
TEMA:
METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS
EQUIPO NÚMERO “2”

INTEGRANTES
PEREZ SANCHEZ GERARDO
BORRALLES CRUZ JESSICA
CONSTANTINO CHABLE AUDELUVIA ELIZABETH
HERNANDEZESCOBAR CONSUELO
GUTIERREZ GUTIERREZ IRMA CAROLINA
CALVO DE LA CRUZ CLAUDIA BERENICE
GOMEZ CHAMPO EMMANUEL
VAZQUEZ MARTINEZ SONIA ELENA
SANCHEZ GOMEZ RENE TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS ENERO 2015

INDICE.

UNIDAD II METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y EL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS.
2.1. Planeación del estudio
2.1.1. Determinación de la problemática organizacional.
2.1.2. Definición del objeto del estudio.2.1.3. Investigación preliminar.
2.1.4. Autorización para la realización del estudio.
2.1.5. Plan de trabajo.
2.1.6. El papel del analista de sistemas administrativos.
2.1.6.1. Características del analista.
2.1.6.2. Formación educacional.
2.1.6.3. Experiencia práctica.
2.1.6.4. Méritos personales.
2.1.6.5. Agentes de cambio.
2.2. Recopilación de datos.
2.2.1. Técnicas de recopilación delos datos.
2.2.2. Registro de datos.
2.3. Análisis de los datos.
2.3.1. Propósitos del análisis.
2.3.2. Procedimientos del análisis.
2.3.3. Técnicas e instrumentos de análisis.
2.4. Diagnóstico y formulación de recomendaciones.
2.4.1. Tipos de recomendaciones.
2.4.2. Informe y presentación de la estructura organizacional propuesta.
2.4.3. Revisión.
2.4.4. Autorización.
2.4.5. Diseño dela nueva estructura.
2.5. Implantación.
2.5.1. Programa de implantación.
2.5.2. Métodos de implantación.
2.5.3. Integración de los recursos.
2.5.4. Implantación.
2.6. Evaluación del problema organizacional.
2.6.1. Sistemas e información para la evaluación del sistema organizacional.
2.6.2. Auditoria administrativa.
2.6.3. Otras técnicas.











2.1 PLANEACIÓN DEL ESTUDIO
El segundopaso para realizar un estudio organizacional consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decir, establecer los “términos de referencia” para orientar su ejecución.
2.1.1 Determinación de la problemática organizacional
Identificación de los elementos que deben estudiarse para que la organización pueda cumplir con su cometido.
Este procedimiento fija los cimientos paradeterminar el objetivo del estudio y llevar a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamental para integrar un proyecto de estudio sólido y completo.
Fuentes de estudio
Fuentes internas
Órganos de gobierno
Representa la instancia de mayor jerarquía de la organización, y como tal conoce con exactitud sus condiciones generales de operación, lo cual le permitedictar las directrices que estime procedentes para hacerla más competitiva.
Su integración y funcionamiento se apega al instrumento jurídico de creación, así como a los lineamientos para su adecuado funcionamiento y normatividad vigente en la materia.
2.1.2 Definición del objetivo del estudio
Una vez que se han detectado los factores que requieren atención, es necesario determinar con
Claridadel objetivo del estudio, el cual debe ser muy específico en cuanto a los resultados que la
Organización espera lograr como consecuencia de sus acciones internas e interacción con el medio.
2.2.3. Investigación preliminar
Una vez definidos la orientación y los factores de calidad que se esperan del estudio. La secuencia lógica para su desarrollo requiere de una investigación preliminar o´´reconocimiento´´ para determinar la situación administrativa de la organización. Esto implica revisar tanto los génesis de la organización como la literatura técnica y legal, además de establecer el primer contacto con la realidad que se va a estudiar.
Este punto de partida puede provocar una reformulación del factor de estudio en términos más objetivos. Dar una idea de la magnitud de la tarea por...