Estructuras adminstrativas

Desarrollo
Propuesta de estructura de los comités de recreación y deportes
Funcionamiento de los Comités de recreación y deportes
Conclusiones
Bibliografía
Desarrollo
La organización comoente social encargada de administrar recursospara cumplir determinadas metas que satisfagan un colectivo o un grupo determinado, tiene elementos trascendentales como la coordinación de esfuerzos, losobjetivos en común, la división del trabajo, la autoridady la jerarquía, que vienen a formar parte de la estructura de la agrupación, es por ello que Strategor (2001), define la estructuraorganizacional como el conjunto de funcionesy relaciones que determinan formalmente las labores que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación que debe existir entre las mismas. Resulta oportunomencionar, que Cardón, J (2007), refiere que la estructura es "la descripción de los trabajos y las relaciones de dependencia existente en una organización. Su función principal es influir y coordinar elcomportamiento laboral de los miembros de la organización a efectos de alcanzar las metas", P.565. En este mismo orden y dirección, Mintzberg (2001), enfoca la estructura como un conjunto de todas lasformas en que se divide el trabajo, traducidas en tareas distintas para su posterior coordinación. Para Gibson, Ivancevich y Donelly (2001), la estructura organizacional son "los rasgos de lasorganización que se utilizan para controlar o diferenciar las partes que la forman" p.530. Daft, R (2003) determina que la estructura organizacional comprende fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto detareas, con la coordinación necesaria entre las mismas, para cumplir las metas. Resulta oportuno también mencionar, que las organizaciones se estructuran a partir de la división del total del trabajoen diversas tareas, para que estas sean coordinadas y se puedan conseguir las metas. Para Gigson, Ivancevich y Donelly (2001), dentro de la organización existen dos procesos las cuáles se determinan...