estructuras basadas en procesos

Páginas: 2 (338 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2015
ENFOQUE BASADO
EN PROCESOS

Julián Onassis Urrego Penagos
Juan Camilo González Tobón

¿Que es un proceso?


Un proceso es un conjunto de actividades
relacionadas que producen un resultado a
partirde ciertos insumos o elementos de
entrada

Enfoque basado en procesos


El enfoque basado en procesos es, pues,
una metodología de gestión horizontal,
en que la preocupación es lograr
resultadoseficaces y eficientes como
meta principal de la organización en
lugar de limitar su actuación a la cadena
de mando y las barreras que esto genera
entre unidades funcionales.

Tipos de procesos


Procesos estratégicos:
Aquellos procesos que
establecen y fijan
objetivos, políticas y
directrices generales de
corto, mediano y largo
plazo
Procesos operativos o de
realización: Aquellos que
generan losproductos y/o
servicios y le dan valor a
la cadena productiva



Procesos de
soporte: Los que
sin ser esenciales
para la producción
de bienes, si son
fundamentales
para sostener el
resto de losprocesos
trabajando sin
contratiempos

Metodología sugerida para la implementación de procesos


1. Identificación de los procesos de



2. Planificación de los procesos



Defina las actividadesdentro del
proceso



Defina los requisitos de
seguimiento y medición



Defina los recursos necesarios para
la operación de cada proceso



Verifique el proceso respecto a sus
objetivos planificados(que sean
coherentes con la organización)

la organización









Defina el propósito de la
organización

Defina las políticas y objetivos de la
organización

Determine los procesos en laorganización
Establezca la secuencia de los
procesos









3. Implementación
y medición de los
procesos



4. Análisis del proceso



Recopilación de
información de cada
proceso



Medición deldesempeño
de los procesos



Identificación de
oportunidades de mejora



Informes del desempeño
a la dirección

Comunicación al
personal
Formación y
capacitación

Revisión y
participación de la...
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